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COACH CORNER: ¿ QUÉ NECESITO REALMENTE EVALUAR EN UN CANDIDATO POTENCIAL? No. 4-15
CONFIANZA
EXPERIENCIA
CREDIBILIDAD
“Actualmente las organizaciones consideran primordial evaluar por lo menos tres áreas en el candidato: Estilo de pensamiento, rasgos de comportamiento y los intereses personales”.
“En un gerente, el tener habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y buena comunicación es más importante que el saber hacer operaciones matemáticas”. Por muchos años, la forma en que las empresas evaluaban a los candidatos potenciales era con una “batería” de cuestionarios que se enfocaban en la habilidad y razonamiento numérico, ya que en ese entonces se pensaba que la persona que tenia ese perfil era la “inteligente”, ignorando la inteligencia emocional, creativa, social, etc. Recuerdo que cuando salí de la universidad, me llamaron de una empresa multinacional y me tuvieron toda una mañana haciendo pruebas de habilidades abstractas y operaciones matemáticas, las cuales no sé ni como gané ya que tenía años de no multiplicar decimales y hacer raíces cuadradas. Desde ese entonces, he pensado que las pruebas psicométricas para evaluar el perfil de candidatos era bastante deficiente (no conozco un gerente que no use una calculadora), ya que dejaba por un lado habilidades más importantes como el comportamiento, el liderazgo, la adaptabilidad y los intereses
personales. Con el tiempo las empresas se han dado cuenta de ello y actualmente se han desarrollado nuevas y más completas herramientas para considerar por lo menos tres áreas básicas: a) estilo de pensamiento, b) rasgos de comportamiento y c) empate de intereses personales con los de la empresa . El estilo de pensamiento evalúa aspectos como potencial de aprendizaje, habilidad verbal y numérica y capacidad para solucionar problemas, los cuales son importantes para tomar decisiones correctas basadas en análisis y poder tener la capacidad de vender y negociar sus ideas. Los rasgos de comportamiento (considerado en la actualidad como el más importante) evalúan niveles de energía, capacidad de tomar el control de personas y situaciones, cumplimiento de normas, trabajo en equipo y orientación a las personas, mantener actitud positiva , enfocarse en los
Dr. Virgilio A. Cordón Director VIRTUS INSTITUTE ® www.virtusinstitute.com FB: VIRTUS INSTITUTE ¿Preguntas o comentarios? Por favor escríbanos a:
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resultados, capacidad para tomar decisiones rápidas, tendencia a ser autónomo y pensar con claridad para ser objetivo para la toma de decisiones. Finalmente, es importante evaluar si los intereses del candidato son compatibles con los de la organización, ya que puede tener las habilidades y comportamiento necesario para el puesto, pero no los mismos intereses (emprendedor, técnico, mecánico, creativo, emprendedor o servicio). Este último punto responde en la mayoría de casos la pregunta que se hacen las organizaciones cuando pensamos: pero si tenía los talentos y las capacidades… ¿Por qué se fue? por lo que la relación tenderá ser a corto plazo. En conclusión, el no considerar estos tres aspectos nos puede provocar tener candidatos que no tengan el conocimiento, la actitud o la aptitud necesaria para desarrollar un trabajo de excelencia. Éxitos.
