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COACH CORNER: “EL LOS HÁBITOS QUE LO PUEDEN LLEVAR A SER UN CEO” No. 9-15
CONFIANZA
EXPERIENCIA
CREDIBILIDAD
“Si usted aspira en convertirse en un CEO, debe aprender desde ya las habilidades de coaching necesarias para que sus colaboradores alcancen los objetivos de la organización.”
“Una de las tareas más importantes del CEO, es ofrecerle a sus colaboradores objetivos ambiciosos, con propósito y motivación personal, para que puedan enfrentar los obstáculos.” Si su plan es convertirse en el CEO de una empresa, el único que puede ayudarlo es usted mismo. El llegar a la cima de una organización no depende tanto de su trabajo duro o de su inteligencia, sino de la actitud correcta y estar dispuesto a dar “ese paso extra”. Mi experiencia personal y la que he visto en tantos CEO, me hace pensar que hay ciertos hábitos que si se cultivan, pueden provocar el crecimiento a la cima. Les comparto cinco hábitos: 1. Busque siempre pensar, decir y hacer más: Nunca podrá llegar a ser un CEO si limita su trabajo a lo que se le pide hacer. Para ser considerado un colaborador clave, es importante que su jefe y el resto de su equipo sepa que pueden buscar su ayuda para hacer lo que se necesite. Pero, si realmente quiere alcanzar la cima de la organización, tiene que dedicarle mucho tiempo a entender la misión y visión de la compañía y desarrollar nuevas iniciativas que sean necesarias para alcanzarlas de forma eficiente. Una vez tiene
la iniciativa desarrollada, asegúrese que las personas con poder lo saben y que usted quiere tomar la responsabilidad de hacerlo. 2. Desarrolle y cultive la cultura necesaria: El desarrollo de la cultura correcta permitirá de forma natural alcanzar los objetivos. Por lo tanto, pregúntese: ¿Qué tipos de personas salen de la organización y que tipos de personas crecen dentro de la organización? ¿Los valores de la compañía y el sistema de medición y desempeño ayudan a cumplir la misión y visión?. Si usted quiere estar a cargo de una empresa, tiene que tener absoluta claridad sobre qué se hace bien y mal, pero sobre todo cómo se haría de forma diferente. 3. Piense en grande y ayude a todo el colaborador que lo necesite: Si usted se centra sólo en su crecimiento, a mediano plazo se quedará estancado. Deje de pensar sólo en su departamento o equipo. Cuando usted se preocupe por ayudar a alcanzar los resultados de la organización de forma más
Dr. Virgilio A. Cordón Director VIRTUS INSTITUTE ® www.virgiliocordon.com FB: Virgilio Cordon TWITTER: virgiliocordon ¿Preguntas o comentarios? Por favor escríbanos a:
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eficiente, mostrará inevitablemente que es un CEO potencial. 4. Ceda el control pero hágalos co-responsables: De todos es sabido que un CEO debe motivar a sus equipos. Sin embargo, es importante también que desde ahora usted sepa delegar y le dé el control de las tareas a su equipo actual. Su rol debe ser de proveer dirección… en lugar de explicarles cómo hacerlo. 5. Desarrolle habilidades de coaching, en lugar de micro gerenciar: Si usted cree que revisar todo lo que hace su equipo lo hace “campeón”… está equivocado y en círculo vicioso que será difícil de romper sin ayuda. Lo que he visto es que los colaboradores dejan de pensar por sí mismos y pierden su motivación, ya que simplemente son una extensión de las manos de su jefe. En lugar de seguir diciéndoles qué hacer, pídale a su equipo que presenten soluciones al problema que han identificado y ayúdelos a evaluar pros y contras para que aprendan a tomar mejores decisiones. Éxitos.
