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COACH CORNER: EL PODER Y LA POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN No.5-15
CONFIANZA
EXPERIENCIA
CREDIBILIDAD
“Muchas personas con poder y metas admirables… han fracasado por su pobre habilidad política”.
“El poder real se mide sobre el nivel de influencia que se ejerce sobre las actitudes y comportamientos del equipo con la finalidad de alcanzar los objetivos”. El verdadero líder, más que buscar tener poder sobre sus seguidores, busca desarrollar su influencia sobre el equipo, con la finalidad de obtener los resultados deseados de forma estratégica. El poder estratégico depende de tres variables que el líder debe ser capaz de controlar todo el tiempo: a) la habilidad para enfrentar y solucionar problemas importantes, b) el desarrollo de un equipo de trabajo que esté enfocado en los resultados, y c) el poder desarrollar habilidades únicas en su equipo, reconociendo las habilidades de cada uno de los colaboradores que en su conjunto crean valor agregado. El poder puede adquirirse de varias maneras, entre las que podemos mencionar: 1. Poder por posición: la cual proviene de una cadena de mando otorgada oficialmente. Este se utiliza sólo cuando se requiere que las personas hagan algo que de otra forma no harían. 2. Poder personal: Es el de la persona que ha desarrollado su
”. otros, no propia influencia sobre es algo otorgado sino ganado. Las personas lo siguen porque quieren y no porque se les obliga. 3. Poder legítimo: Este se refiere al poder que otorga una posición que se le ha concedido a una persona en la organización. 4. Poder de recompensa: Se basa en la capacidad de influir en los demás ofreciéndoles algo de valor para ellos. 5. Poder coercitivo: Se relaciona con la capacidad de castigar o retener recompensas para influir en el comportamiento de su equipo. 6. Poder de referencia: También conocido como poder de influencia, se basa en la capacidad del líder en poder interrelacionarse con las personas de su equipo y lograr consensos. 7. Poder experto: Este es el que se le otorga a las personas con destrezas o conocimientos técnicos y prácticos ampliamente demostrados, siendo el referente en cuanto a la experiencia. 8. Poder de información o contactos: Se relaciona con la posición que puede tener una
Dr. Virgilio A. Cordón Director VIRTUS INSTITUTE ® www.virgiliocordon.com FB: VIRTUS INSTITUTE TWITTER: virgiliocordon ¿Preguntas o comentarios? Por favor escríbanos a:
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persona al ser la que posee información de la organización que es vital para los demás miembros de su equipo o tiene una red de contactos útil para poder cumplir con los objetivos. Las habilidades políticas se basan en habilidades sociales necesarias para poderse adaptar a las diversas situaciones y tener la capacidad de convencimiento en los equipos de trabajo. Los contactos, las reciprocidad y las coaliciones son las acciones que se deben buscar en todo momento, para alcanzar una política organizacional sana. Veamos brevemente cada uno de ellos: La red de contactos significa el proceso que permita establecer relaciones con la finalidad de socializar y cabildear los objetivos. La reciprocidad significa establecer obligaciones y derechos claros para lograr los objetivos. Finalmente, las coaliciones son las que buscan desarrollar tácticas de influencia con grupos que tienen intereses comunes. Éxitos.
