Cinco desafíos para la televisión local

CINCO DESAFIOS PARA LA TV LOCAL

Hace exactamente un año me tocó escribir una columna similar, con los desafíos que ,esperaba, se concretizaran el 2014 en nuestra TV local. Entre las ideas, mencioné que se debía reforzar el uso

de señal on line, proponer una parrilla programática innovadora y de horario completo, generar la inclusión a personas con discapacidad auditiva, hacer coberturas o transmisiones a eventos culturales o deportivos e intentar realizar alianzas con centros de educación para proponer nuevos contenidos, y encuentros o seminarios con la audiencia, para su formación y recepción de nuevas ideas. Es importante reflexionar sobre lo construido y la visión de TV local que queremos. Recordemos que hacer televisión no es simplemente hacer instalaciones técnicas ni escoger planos a través de una teclera o switch, es generar contenido de calidad, educando, informando y entreteniendo de forma responsable, ética, y con propuestas cercanas a la audiencia. Y eso no solo lo hacen quienes trabajan directamente desde las estaciones televisivas, también participan de esa construcción de contenidos, las Escuelas de Comunicación que forman a los técnicos y profesionales que estarán detrás y delante de cámara, las instituciones culturales quienes deben ayudar a formar audiencias empoderadas, la totalidad de los medios que acompañan a los ciudadanos cada día, y por supuesto, el compromiso individual de cada individuo de ser exigente y comprometido con los medios que participan de su formación personal, familiar y laboral, por ejemplo llamando, escribiendo, comentando, sugiriendo y participando, es decir, siendo un espectador activo. Por tanto, mis desafíos para este 2015 en la TV regional son: 1) Trabajar en nuevas plataformas diversificando los medios, usando internet, los canales oficiales, proponiendo nuevos contenidos en las diversas redes sociales, usar el celular y las infinitas opciones de aplicaciones y descargas. 2) Generar estrategias efectivas de comunicación y difusión de los contenidos a través de internet, redes sociales con un community manager especializado, actualizando las webs oficiales de cada canal, vinculando con los espacios de cada programa en la red, viralizando, resumiendo, o proponiendo pre y post show, por ejemplo. 3) Organizar encuentros, seminarios, charlas, workshop y alianzas con actores relevantes en la gestión y producción de contenidos e información, como Escuelas, Facultades y carreras de formación en Comunicación y Periodismo, Productoras, Agencias publicitarias, y otras, para lograr vinculación, asociatividad, producir redes, clusters y feedbacks, que construyan aperturas a investigaciones de mercado, nuevas fuentes de financiamiento y propuestas de contenido, entre realizadores, promotores y difusores.

4) Ampliar las opciones de parrilla programa, realizando nuevas apuestas como late show, programas concursos, humor, artes, cine, series de ficción, especiales de prensa, y otros, y mejorando las apuestas estéticas de algunos programas actualmente en emisión, mejorando el detalle de calidad de imagen y sonido. 5) Mejorar los espacios publicitarios apostando por nuevos diseños de comerciales (más conceptuales y menos denotativo de tiendas y productos), placement, cartones nocturnos y menciones de tanda, estos deben ser parte de estratégicas y tácticas más complejas comunicacionalmente y de mayor cuidado técnico. Necesitamos un cambio: dejemos de hacer y ver la tv regional como un medio transmisor de información que otros producen, o como una oportunidad de obtener algunos ingresos económicos produciendo a bajo costo, debemos darnos el espacio de proveer con la mejor sustancia que tienen los canales: el contenido. Ese objetivo es la oportunidad y desafío tácito social de ser responsables con quienes nos ven, entregando más y mejores formas en redes de conexión, de opinión y vinculación. Por ello, hace unos meses semanas terminé una documento que lleva por título "100 Ideas efectivas y de bajo costo para una mejor tv regional". La intención es entregar una ocasión de reflexión sobre el quehacer de los canales y de las oportunidades que se presentan a diario. Los ejemplos y directrices del cómo operar no son un secreto y están a la vista en medios nacionales e internacionales. ¿Hay que disponer de recursos? Lógico, pero el factor económico deber ser visto como una inversión, y finalmente la mayor cantidad de recursos se minimizan, adjudicando mejores niveles de colaboración, buscando soluciones creativas y flexibilizando ciertos esquemas rígidos y poco efectivos de trabajo. Quien quiera conocer mis ideas, estoy a disposición siempre para ayudar.

Manuel Rivera Careaga Máster en Comunicación y Educación Audiovisual (UNIA – UHU Huelva, España) Magister en Comunicación Estratégica Lic. en Comunicación Social Comunicador Audiovisual menc. Dirección Cine-TV / Postproducción Multimedia Realizador Televisivo / Docente / Consultor www.manuelrivera.cl @manuel_riverac