Certificación PMP

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

1. Descripción El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde del 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700.000 miembros en cerca de 170 países. El principal objetivo es promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

2. Objetivo Proporcionar al participante una preparación integral, teórica y práctica, especializada que permita reforzar los conceptos, terminologías y estructuras de la Gestión de Proyectos para entender los vínculos entre sus procesos y subprocesos. • • • • • •

Identifica los vacíos de conocimiento que pueden perjudicarles en su examen. Sentirse cómodo y seguro con los tipos de preguntas del examen. Conoce los consejos seguidos por otras personas para aprobar el examen. Utiliza su performance personalizada como estrategia para aprobar el examen. Aplicar las técnicas de gestión de proyectos útiles en el mundo real. Ser un mejor gerente de proyecto.

3. Dirigido El programa está dirigido a: • • •

Líder de Proyectos Gerente de Proyectos Jefe de Proyectos

4. Pre-Requisitos para poder realizar el taller • •

3 años de experiencia en la Gestión de Proyectos. Título profesional con un mínimo de 4 años de vigencia.

**Requisitos extra para poder realizar el examen: 4,500 horas dirigiendo proyectos. www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

5. Metodología El programa se encuentra estructurado en sesiones prácticas. Las características únicas de este taller incluyen juegos, ejercicios, casos de estudio y otras herramientas para ayudarle a entender-NO MEMORIZAR-los conceptos necesarios para aprobar el examen PMP®. Asimismo, se propicia la participación de los alumnos en cada clase, ya sea compartiendo experiencias de su contexto laboral como desarrollando laboratorios del tema diseñados para consolidar el aprendizaje.

6. Metodología Al finalizar y aprobar el programa, con nota mínima catorce (14), el participante obtendrá el certificado:

Nro. 1 2

Curso Taller de Preparación para la Certificación PMP 35 PDUs (Professional Development Units)

7. Plan Curricular

Nro. 1

Curso Taller de Preparación para la Certificación PMP

Horas 48 horas

PLAN CURRICULAR – 48 HORAS La Gerencia de Proyectos • • • • • • • • •

Proyecto y gestión de proyectos Gestión del portafolio y de programas Proyectos y planificación estratégica Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización Factores ambientales de la organización Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del producto Fases del proyecto y sus relaciones Involucrados en el proyecto Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto

Procesos de la Gerencia de Proyectos • •

Grupos de procesos de la gerencia de proyectos Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos

Gestión de la Integración del Proyecto • • • • • •

Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto Cerrar el proyecto o una fase

Gestión del Alcance del Proyecto • • • • • •

Planificar la Gestión del Alcance Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto Definir el alcance del proyecto Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS) Verificar el alcance del proyecto Controlar el alcance del proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto • • • • • •

Planificar la Gestión del Tiempo Identificar las actividades del proyecto Secuenciar las actividades del proyecto Estimar los recursos de las actividades del proyecto Estimar la duración de las actividades Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto

Gestión de Costos del Proyecto • • • •

Planificar la Gestión de Costos Estimar los costos del proyecto Presupuesto del proyecto Controlar los costos del proyecto

Gestión de Calidad • • •

Planificar la calidad Realizar aseguramiento de Calidad Realizar control de calidad

Gestión de los RRHH • • • • •

Desarrollar el plan de RRHH Adquirir el Equipo de Proyecto Desarrollar al Equipo de Proyecto Dirigir al Equipo de Proyecto Habilidades Blandas

Gestión de las Comunicaciones • • •

Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones

Gestión de Riesgos del Proyecto • • • • • •

Planificar la gestión de Riesgos Identificar Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Monitoreo y Control a los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto • • • •

Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones

Gestión de los Interesados • • • •

Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar el compromiso de los interesados Controlar el compromiso de los interesados