Caso1 Dynámica

Define brevemente el problema principal que trata el artículo. Deseable agregar a la explicación algún elemento gráfico o esquemático (mapa mental, por ejemplo).


¿Cómo describiría la estrategia actual de la empresa?, y ¿a qué elementos se han enfocado para alcanzar lo logrado hasta el momento?
Su estrategia es muy buena ya que ha sabido llevar sus mejoras estratégica por el camino de la innovación y el desarrollo de la mejor manera, dando una especial importancia a elementos clave como:
Reforma agraria y otorgamiento de créditos INFONAVIT
Mejoras en estructura organizacional
Creación de departamentos de Atención a clientes y Servicio Post venta.
Diversificación de productos atacando cinco segmentos de mercado: económico, tradicional bajo ingreso, tradicional, medio y turístico.
Inversión extranjera: mejores estándares de clase mundial y prácticas de gobierno corporativo.
Uso efectivo de sistemas de información.
Manejo eficiente de la información--- Correcta toma de decisiones
Control estricto de costos.
Con todos estos factores dinámica se ha desarrollado potencialmente, sabiendo llevar a su favor los cambios de los últimos años que para unas empresas enfrentarlos fueron difíciles, para ellos no ya que tienen esa idea innovadora y llevar a la empresa al cambio organizacional

Si tuviera que hacer una planeación a 5 años en donde la empresa quisiera mejorar sustancialmente lo relacionado a la sustentabilidad, ¿cómo pudiera incluirse el elemento social?, ¿cómo se pudiera incluir el elemento ambiental?, y ¿qué cambios haría a la estrategia económica financiera en este nuevo plan a 5 años?

Se debe de mantener la estructura organizacional, reestructurando departamentos en donde así se necesite sin necesidad de realizar despidos, lo cual generaría mayor incertidumbre dentro del personal y repercutiría negativamente en el aspecto motivacional y de desempeño.
Los programas de desarrollo integral Empresa-comunidad serán replanteados y en su caso reestructurados de manera que sean rentables y sustentables, aplazando aquellos cuyos costos sean mayores y no repercutan directamente los objetivos y la filosofía de Dynámica.
Respecto a los programas internos y externos, los que son financiados por Dynámica se analizaran en base a sistemas de gestión y administración de proyectos dando prioridad a aquellos que sean viables respecto al flujo de efectivo y proyecciones de gastos futuros.
Mantenimiento de la certificación de empresa Socialmente Responsable respetando los parámetros de Responsabilidad social y ética empresarial, en la vinculación empresa- comunidad, calidad de vida en la empresa y en el cuidado y preservación del medio ambiente.


¿A qué grupos de interés (stakeholders) involucraría en esta redefinición de la estrategia?,
Prácticamente se incluye a todos los grupos de interés que involucre la empresa, ya que desde los proveedores de materiales que les conviene que a la empresa le vaya bien para que su utilidad crezca aún más , hasta el cliente final que es el comprador de las casas; pero todos están involucrados para que la empresa se desarrolle y este al día en la innovación, desde directivos, trabajadores de la construcción, gobiernos Estatales y la sociedad ya que donde se sitúa la empresa crea importantes fuentes de empleo
Realiza un análisis FODA, de la empresa DYNÁMICA.
FODA
ANÁLISIS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNO

Mejoras en estructura organizacional a través de crecimiento y ajustes en el organigrama general
Creación de departamentos de Atención a clientes y Servicio Post venta.
Diversificación de productos atacando cinco segmentos de mercado: económico, tradicional bajo ingreso, tradicional, medio y turístico.
Uso efectivo de sistemas de información.
Análisis de comportamiento y Gustos del consumidor.
FUERZAS:

Apertura al cambio por parte del personal
Una clara innovación y desarrollo organizacional
Respaldo de proyectos con empresas externas y gobierno local
Buena ubicación de todas sus oficinas y centros de trabajo
El personal se encuentra capacitado
En coordinación con todos los proveedores se puede cubrir las necesidades de todos los clientes
DEBILIDADES:

El personal nuevo requiere capacitación en la cultura organizacional de la empresa
El personal esta desmotivado
Ampliar las oficinas de enlace en varios estados del país para aumentar la gama de clientes

EXTERNO

Se cuenta con apoyo del gobierno local y nivel Estatal
Inversión extranjera: mejores estándares de clase mundial y prácticas de gobierno corporativo.


OPORTUNIDADES

Pago de incentivos al personal externo como parte de un buen desempeño
Más y mejores proyectos de innovación y desarrollo de universidades para jóvenes emprendedores que hagan resaltar un cambio verdadero
AMENAZAS

Mejorar la calidad del servicio, en la entrega de casas y construcciones
Estabilizar la obtención de créditos por parte de trabajadores morosos


Conclusión
El artículo muestra que la constructora cuenta con una estructura muy organizada y sólida, ya que de ser una empresa familiar, gracias a la buena organización, gestión financiera e inversión extranjera se ha convertido en una empresa con los estándares más altos de calidad además de contar con varias certificaciones. La empresa se basa en una correcta administración, buen manejo de recursos y una excelente toma de decisiones que buscan tanto la sustentabilidad de la empresa como el desarrollo de la comunidad y el medio ambiente
Bibliografía
(2010, 07). Caso dynámica: una empresa socialmente responsable. Obtenido 07, 2010, de http://miscursos.itesm.mx/bbcswebdav/pid-16112777-dt-content-rid-54962348_1/courses/LEO.IN3038.1.1611.18315/8020a78f-Dynamica_una_empresa.pdf
Padilla, Ana M. (2009) Dynámica una empresa socialmente responsable. Casos de estudio Tec de Monterrey. México, obtenido de: http://miscursos.itesm.mx/bbcswebdav/pid-16112777-dt-content-rid-54962348_1/courses/LEO.IN3038.1.1611.18315/8020a78f-Dynamica_una_empresa.pdf