CASO 2 XBOX 360

Situación Actual
Microsoft Corporation, Es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware, tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos.
360 tiene una demanda muy alta ya que se toma como una gran necesidad tenerlo para relajarnos o simplemente divertirnos, el precio está desde $699.000 y puede llegar a subir dependiendo componentes o accesorios que se compren con este.
También esta consola es permitida prácticamente en todo el mundo excepto en unos pocos países que no tienen suficientes ingresos sino que andan solo con lo verdaderamente necesario.
Actualmente, por un lado tenemos a Microsoft con una innovadora consola Xbox quien tiene un claro posicionamiento firme en America del Norte, por otro lado est Nintendo con la consola Wii orientada principalmente a niños y jóvenes, finalmente tenemos a un Sony con su equipada consola Play Station 3 quien es líder dentro del mercado japonés. Todos ellos se hn hecho de su posiconamineto y hasta hora se mantiene firme principalmente Xbox en Estados Unidos y Play Station en Japon, es por esto que para poder gnar en el negocio de entretenimiento digital ya no solo es necesario mantener una producción en serie si no ofrecer lo que el cliente solicita y por supuesto atacar a la competencia con estrategias globales.

FODA
FORTALEZAS
X-box es una marca que ya se encuentra con un gran prestigio en el mercado de los vídeo juegos al igual que Play Station por lo que ambos en ese sentido parten desde una gran base hacia el éxito. Además X-box One tiene en su reciente estreno y ansiedad de los fieles compradores de Microsoft para su producto.

AMENAZAS
Sus amenazas son las PS3 y la Wii. En especial la PS3 cuenta con mejores capacidades.
OPORTUNIDADES
Una de sus grandes oportunidades es el Kinect que cuenta con una nueva versión de Kinect ampliamente mejorada que recibe el nombre de Kinect 2.0. Dispone de una cámara de resolución 1080p con un nivel de precisión y reconocimiento superior al actual de la Xbox 360.Permite procesar 2 GB de datos por segundo y captura 30 imágenes por segundo. Su funcionamiento mediante comandos de voz se ha potenciado para que el usuario pueda realizar un mayor número de tareas por esa vía

DEBILIDADES
Gráfica y calidad de la consola en comparación con la PS4. En temas de precio (X-box = 234.29$ y Play Station 3 = 172 $ ). Otra debilidad es que algunas funciones no funcionaran bien sin la conexión a Internet y juegos no compatibles con Xbox 360. Además de su conversión en vídeo


Problema Principal
Unos de los problemas principales de XBOX fue la estrategia de vender una consola con pérdidas o casi perdidas, ya que el fabricante siempre se cataloga que va recuperar con los juegos, y no llegar con las mejores actualizaciones y ventajas al mercado, colocándose por debajo de Play Station 3 de SONY.

Problemas Secundarios

Amenaza de nuevos competidores entrantes: Si bien la X-box está bastante valorado y posicionado en un alto rango del mercado, no quita la opción de que lleguen nuevas tecnologías al mercado opacando las que ya utiliza la consola de Microsoft. Por lo que los obliga a estar constantemente actualizados y obteniendo lo mejor que se puede llegar a tener. Si surgen nuevas actualización de la competencia, hace que en ellas aumenten los jugadores y clientes y disminuyan los de X-box.
Amenaza de nuevos competidores entrantes: Si bien la X-box está bastante valorado y posicionado en un alto rango del mercado, no quita la opción de que lleguen nuevas tecnologías al mercado opacando las que ya utiliza la consola de Microsoft. Por lo que los obliga a estar constantemente actualizados y obteniendo lo mejor que se puede llegar a tener. Si surgen nuevas actualización de la competencia, hace que en ellas aumenten los jugadores y clientes y disminuyan los de X-box.

Problemas Secundarios
La rivalidad de X-box es bastante alta, recordemos que X-box usa el sistema HD-DVD y que fue arrasado por el sistema Blu- Ray impuesto por Play Station. Hoy en dia X-box se enfrenta a una competencia dura con Nintendo y Play Station, en donde a la vez de tener que pensar bien estrategias de negocios, a mayor competencia menor rentabilidad

Alternativa de solución
Profundizar el modelo de alianzas con compañías de primer mundo para penetrar esos mercados.
Desarrollar productos innovadores siguiendo la estrategia de productos Premium comenzada hace pocos años.


Preguntas a analizar
¿Cuáles serían los principales obstáculos que tendría el intento de Arcor de introducirse en mercados fuera de Latinoamérica?
Unos de los obstáculos que puede encontrar Arcor fuera Latinoamérica es la cultura propia del país debido a las costumbre en su gastronomía que puedan rechazar el productor por no poseer los ingredientes normales que se adapten al paladar de a población, para ello tendría que realizar golocinas o dulces de acuerdo a los requerimientos minimos que exigen la población de cualquier de los países en miras para la internaciolización.
Otro de los aspectos es el regionalismo y/o proteccionismo producido por las empresas locales donde las uniones por bloques pueden causar una obstáculo significativo a la introducción de productos internacionales, ya que se cree que este tipo de comercio no es compatible con el comercio global, ocasionando tendencias a la desglobalizacion, donde todos los regionales piensan y mantienen que os mejores productos viene de casa y no del extranjero, recalcando que cada mercado es especial, con su economía, cultura y religión.

¿Como podría Arcor utilizar el concepto de la "cadena de Valor Virtual" para aumentar su Internacionalización?
Una de las maneras más lucrativas para utilizar esta cadena de valor, es su página arco.com, donde se capte información muy importante para emplear en beneficio de si mismo a un costo bajo sobre las necesidades de potenciales clientes en distintos mercados. A su vez, a través del sitio se puede acceder a proveedores de insumos de calidad a un precio competitivo.
Con esto Arcor puede utilizar esta información para llegar a los clientes o actividades de otra empresa, reordenando así el sistema de valor de un sector, lo que puede tener como resultado la desaparición de las fronteras tradicionales del sector industrial.
Otro aspecto importante es que con esta información se pueden crear nuevos productos como innovación, proporcionando servicios diferentes utilizando las tecnologías más actuales.
Por ejemplo actualmente en su pagina web se establece lo siguiente en cuanto a la cadena de valor,
"A través de una gestión sustentable en la cadena de valor, Arcor promueve la responsabilidad compartida con el objetivo de lograr la mejor calidad acompañada de un eficiente servicio y de las mejores condiciones comerciales posibles. En Arcor necesitamos proveedores que compartan la filosofía de la empresa por ello buscamos establecer relaciones de confianza a largo plazo"

¿Donde están las ventajas competitivas de Arcor en la cadena de valor?
La implementación de prácticas innovadoras en la cadena de valor es un eje fundamental de la Estrategia de Sustentabilidad de Grupo Arcor, y en los últimos años ha contribuido con la competitividad del negocio, a través de la gestión de los riesgos y oportunidades vinculados al desarrollo sustentable.
En el abastecimiento sustentable sus proveedores son clave para el desarrollo de productos de calidad a través de una gestión responsable desde el primer eslabón de la cadena productiva. En los países donde el grupo cuenta con operaciones significativas, Arcor busca promover el desarrollo, impulsando y fortaleciendo a las empresas de cada lugar. De esta manera, en el 2013 el 95% de las contrataciones ha sido para proveedores locales.
En cuanto logística, un aspecto fundamental de la cadena de valor del grupo, que posibilita que los productos lleguen a todos los puntos de venta y centros de distribución en condiciones óptimas y asegurando su calidad. En los últimos años, Arcor ha incorporado a este eslabón en el trabajo que viene realizando para gestionar de manera sustentable toda su cadena de valor.
Y en cuanto a los clientes ellos trabajan con sustentabilidad con perspectiva regional y estrategia de distribución del grupo donde es una de sus mayores fortalezas. Se centra en un modelo de distribución minorista considerado de clase mundial y otros canales de comercialización que incluyen a supermercados, mayoristas y clientes especiales, complementándose con la estructura de comercio internacional de la empresa que garantiza la llegada de los productos a más de 120 países.