Cambio organizacional, extensionismo y rescate del entorno de universidades y tecnologicos

El artículo describe e interpreta la contingencia mundial de severa erosión de las instituciones milenarias de la humanidad, a la mitad de la segunda década del siglo XXI.    Muestra cómo, en el caso de México, este contexto se conjuga con el desenlace de 3 décadas previas de políticas públicas internas, dirigidas al progresivo control -financiero y académico- de las instituciones públicas de educación superior que fueron fundadas durante la etapa del nacionalismo revolucionario.  Con ese doble fondo es con el que se encuentran Rectores y Directores Generales, en 2016.    Ante ello, el documento formula una propuesta de quehacer de la alta dirección, de la cual se presentan sus etapas, actividades y programas, junto con un mecanismo general para la verificación de avances.  Consiste en cambiar profundamente la misión extensionista que tiene formalmente toda universidad y politécnico, hasta el punto de convertirla en la vertiente de salvación, tanto de la propia IES, como de su entorno.  Se trata de un neoextensionismo de doble circulación, del que se desprende progresivamente la transformación organizacional completa.  La propia institución, incluso, se amplía para convertirse en el corporativo de una red de cooperativas, microempresas y toda suerte de unidades productores de bienes y servicios socialmente necesarios.  Todo lo anterior, es el resultado del método de análisis inferencial de contenido de bibliografía de frontera mundial, en este caso referida a estrategias directivas de organizaciones de educación terciaria para el fortalecimiento de los servicios de extensión universitaria o tecnológica. Ello explica el extenso aparato crítico del documento, que expresa el interés de la autora por “conectar” con el estado mundial de conocimiento en la materia. -o-o-o-oThe document describes and explains the international contingency of severe erosion in humanity's millenary institutions, during the second half - second decade of 21st Century.  It shows how, in the Mexican case, this context blends with the turnover of 3 previous decades of public policies seeking progressive political and academic control of higher education institutions that were founded during the nationalist-revolutionary stage.  This is the double-bottom scenario that rectors and general directors find, in 2016.  The paper suggests a top management strategy to deal with the situaton and presents its strategies, activities and programs, along with a general mechanism for  follow-up and advance verification.  It consists of a profund change in the extension mission that every politécnico and universidad has,  to the extent that it becomes the salvage dimension both of the institution and its social setting.  Derived from a progressive organizational transformation, surges a new two-way extensionism.  As an effect, the institution itself expands and becomes a corporation that involves and coordinates a nex of cooperatives, microbusiness and all sorts of units that produce socially necessary goods and services. The above said results from the application of the  the inferential analysis method of front end bibliographical content, in this case related to tertiary education organizations' high exectuve strategies, seeking strengthening  of university extension services.  The text's extense critical apparatus expresses the author's interest to “conect” with state of the art knowledge in the field.