C1 CONCEPTOS DIRECCION DE PROYECTOS FranciscoChiquitoV

PROCESOS


HERRAMIENTAS


TECNICAS


ADAPTACION









HACER


COMPROBAR


ACTUAR


PLANIFICAR















¿qué es...
Un proyecto: Tiene un comienzo y un fin definidos; y entrega un producto, servicio o resultado.


Un programa: Describe aquellos proyectos que tienen algún tipo de interdependencia.


Un portafolio: En el se incluyen los ptoyectos que una organización esta llevando a cabo
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PORTAFOLIO



Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
PORTAFOLIO
Dirección de proyectos
Toma las herramientas, técnicas y habilidades que figuran en la guía del pmbok y las aplica al proyecto, de modo que se entregue un producto, servicio o rerultado.
DISCIPLINA PROACTIVA
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Alcance
Satisfacción del cliente
Riesgo
Recursos
Tiempo
Costo
Calidad
Restricciones del proyecto
Preparación para la certificación pmp basado en la guía pmbok 5ª edicion
PRESENTADO POR:
FRANCISCO CHIQUITO VALENCIA

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
Capitulo 1: comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos
Gestión de operaciones y estrategia de la organización
Es una parte permanente de cualquier organización y se centra en las actividades en curso de la organización.
Proporciona la estrategia general para la organización, la que se utiliza para ayudar a seleccionar los proyectos adecuados.

Valor del negocio: Es la suma de todos los valores tangibles e intangibles de la organización.
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Influencia de la organización en la dirección de proyectos
Culturas.
Los valores, las creencias y las expectativas que tiene la alta dirección
Las políticas y procedimientos relevantes que tiene la organización, sus sistemas de motivación y recompensa.
Su tolerancia al riesgo.
Sus actitudes hacia las relaciones de jerarquía, poder y autoridad.
El trabajo y las horas de trabajo planificados.
Factores ambientales
La cultura y estructura de la organización.
Normas relevantes del gobierno o de la industria que puedan afectar al proyecto.
Requisitos de administración de personal.
Condiciones externas del mercado.
Tolerancias al riesgo de los interesados.

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Ciclo de vida del proyecto
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CICLO DE VIDA DE SHEWHART Y DEMING
Elaboración de un plan; a continuación, se hace todo lo que se había planeado y luego se comprueba que lo realizado es lo que se había planeado. Tras esto, debe actuarse si se encuentra cualquier variación entre lo que esta haciendo y lo que pensaba hacer, y luego se vuelve a la etapa de planificación.
CAPIULO 1: COMPRENDER LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
OBJETIVOS:
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Entender el propósito y contenido de la guía PMBOK
Entender las diferencias y las interrelaciones entre proyecto, programa y portafolio.
Entender la relación entre la Dirección de Proyectos de la Organización, la Gestión de Operaciones y la Estrategia de la Organización.
Entender el rol que el valor del negocio y la planificación estratégica tienen en la Dirección de Proyectos.
Definir los activos de los procesos de la organización y su beneficio para la dirección de Proyectos.
Definir los factores ambientales de la empresa y las formas en que pueden ayudar y restringir un proyecto.
Definir y entender las características del Ciclo de Vida del proyecto, incluyendo las fases del proyecto.
Propósito de la guía pmbok
ISO 21500:2012 Norma internacional para la dirección de proyectos.

BUENA PRACTICA!
TERMINOLOGIA ESTANDARIZADA
CERTIFICACION PMP
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20/02/2017

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