Administración del riesgo

Administración del Riesgo.
M.A. Dalia Jiménez González
Definición de riesgo:
Es el grado de incertidumbre sobre la ocurrencia de un evento. Existen diferentes tipos de riego.

3. Procedimiento para la solución de accidentes consecuenciales:
Supervisión de la empresa.
Cuidado de la planta productiva.
Supervivencia de la empresa.
Financiamiento para la normalización de las operaciones.
Recuperación de seguros, fianzas y otros contratos.
Evaluación de los planes de emergencia para su validación o mejoramiento.
Conservación de la planta productiva.

2. Evaluación de los eventos corrientes:
Revisión de contratos, reingeniería, es decir, nueva versión para la mejora.
Elaboración de manuales de seguridad e higiene.
Elaboración de programas de capacitación en el manejo de equipos de seguridad.
Elaboración de planes de emergencia y evaluación.
Realización de simulacros.
Objetivos de la administración de riesgos:
1. Acontecimientos de prevención:
Identificación de los recursos materiales, humanos y financieros de las empresas.
Identificación de los riesgos a que están expuestos los recursos de la empresa.
Evaluación del posible impacto financiero de un accidente a través de su medición adecuada.
Jerarquización de los riesgos identificados y evaluarlos.
Elaboración de programas de prevención.
¿Qué es la administración de riesgos?
Es la disciplina que combina los recursos financieros, humanos, materiales y técnicos de una empresa, para identificar o evaluar los riesgos potenciales y decidir cómo manejarlos con la combinación óptima de costo-efectividad.
Tipos de riesgo:
Riesgos puros o estáticos: Incertidumbre sobre la ocurrencia de un evento futuro en el que sólo existe la oportunidad de perder. Siempre ocasionan pérdida.
Riesgos especulativos o dinámicos: Incertidumbre sobre la ocurrencia de un evento futuro en el que existe la oportunidad de ganar o perder. Se considera dinámico porque depende de otras características para poder obtener un beneficio.
*A la administración del riesgo los únicos que le interesan son los riesgos directos; es decir, los riesgos puros.

Riesgos físicos de la empresa:
Riesgos Naturales
Riesgos de tipo crediticio (hipotecas).

Riesgos por actos criminales:
Sabotaje.
Asalto: en presencia.
Robo: sin la presencia.

Riesgos nacidos por ley judicial.
Responsabilidad civil.
Riesgos consecuenciales e intangibles:
Parálisis en la empresa (venta de la empresa, procedimiento fabril)
Riesgos personales: se consideran porque el activo más valioso de la compañía es el personal.
Riesgos de producción.
Riesgos políticos.

Bibliografía:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/salgado_a_a/capitulo2.pdf
http://www.kit.com.ar/boletines-a.php?id=0000037


Estos financieros: Ayudan a recordar áreas de riesgos que de otra forma no podrían identificarse, por ejemplo los inventarios. Se pueden encontrar en el balance general principalmente.
Inspecciones físicas: Sirven para descubrir riesgos de las propiedades físicas y los accidentes de los trabajadores de la empresa que no pueden ser detectados por la aplicación de las demás herramientas de identificación.

Organigramas: Se puede obtener valiosa información de:
Que tan centralizado o descentralizado se encuentra el control de la empresa.
Con que grado de autonomía cuentan los directivos y gerentes a los diferentes niveles de autoridad.
Probables interrelaciones e interdependencias que existen entre los diferentes departamentos de la empresa.
Herramientas para la identificación de riesgos:
Cuestionarios: Se recomienda organizaciones experimentadas en ese campo, sirven como guías para la identificación. No pueden ser comprendidos de todos los riesgos. Están divididos en áreas que abarcan todos los sectores de la empresa.
Por lo menos se pide lo siguiente:
Nombre, directivos, antecedentes (historia) y localizaciones.
Organización financiera.
Administración de la planta.
Información particular sobre la empresa: edificios y contenidos.
Definición de identificación de riesgos:
Proceso mediante el cual una empresa pone en práctica mecanismos tendientes a descubrir en forma sistemática y consiente de las exposiciones a pérdidas tan pronto como éstas surgen e incluso antes.

Los objetivos de la identificación de riesgos:
Obtener información a las condiciones de riesgo.
Detectar posibles situaciones de peligro.


Lo más importante para poder evaluar un riesgo es poder medirlo y jerarquizarlo. Medir es darle un valor al riesgo identificado. Jerarquizar implica conocer los recursos financieros de la empresa, para establecer el orden de prioridad para la atención de los riesgos.

La evaluación se puede manejar con las siguientes preguntas:
¿qué tan frecuente ocurren las pérdidas?
¿Qué tan graves pueden ser?
¿Qué tanto pueden atentar contra la estabilidad financiera de la empresa?
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