ROJAS, A. (2012) Una propuesta de ocio y actividad turística a partir del patrimonio cultural: Eventos de divulgación histórica de Cataluña. Papers of first congress of leisure and tourism OCITUR 2012, Mataró, 904-926. ISBN: 978-84-695-3343-7
Una propuesta de ocio y actividad turística a partir del patrimonio cultural: Eventos de divulgación histórica de Cataluña
Resumen Este artículo realiza una aproximación al papel y los potenciales de las ferias, mercados y festivales de recreación histórica en el campo del ocio y el turismo. En el caso de los celebrados en Cataluña se han convertido en habituales en actividades de fin de semana. Sin embargo, a pesar de disponer de un alto poder de convocatoria parece no explotarse sus potenciales y posibilidades. Presentamos varios datos en relación a su estructura y funcionamiento y apuntamos algunas valoraciones basadas en la situación actual.
Palabras claves: eventos de recreación histórica, turismo, patrimonio cultural
Abstract This paper is an approach to the role of re-enactment events in the field of leisure and tourism. In the case of Catalonia they have become regular activities at weekends. However, despite having a high pulling power seems not to be exploited their potential and possibilities. We present some data about its structure and function and an assessment based on the current situation. Key words: re-enactment events, tourism, cultural heritage.
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Antonio Rojas Rabaneda Responsable de la Unidad de Estudios y Análisis en el Institut Català de Rcerca en Patrimoni Cultural (ICRPC). Licenciado en Historia por la Universidad de Girona, DEA y Master en La gestión del Patrimonio Cultural en el ámbito local por la UdG. Su Tesis Doctoral se centra en la evolución cronológica y urbanística del poblado ibérico de Sant Sebastià de la Guarda. En el ámbito del patrimonio cultural su investigación se centra en los usos del patrimonio cultural y procesos de patrimonialización. Actualmente desarrolla estudios sobre interpretación del patrimonio como eventos de recreaciones históricas, muestras de oficios y muestras gastronómicas o la repercusión de las nuevas tecnologías en el patrimonio, incidiendo en las implicaciones económicas, sociales y turísticas. En el campo de la docencia ha impartido la asignatura "Protohistoria de la Península Ibérica" como profesor asociado de la UdG.
Antonio Rojas Rabaneda
[email protected] INSTITUT CATALÀ DE RECERCA EN PATRIMONI CULTURAL EDIFICI PIA ALMOINA, PLAÇA DE LA CATEDRAL, 8, 17004 GIRONA TEL. 972 486 158
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1. INTRODUCCIÓN. LA HISTORIA Y EL PATRIMONIO CULTURAL COMO RECLAMO TURÍSTICO.
Para la creación de actividades turísticas, culturales, lúdicas y festivas, la Historia y el Patrimonio Cultural han tenido tradicionalmente un destacado protagonismo como ejes temáticos. Entre las diversas experiencias puestas en práctica se encuentran actividades temáticas como visitas teatralizadas o los talleres didácticos. En contextos de crisis económica los municipios se ven con la necesidad de multiplicar los esfuerzos para generar nuevas propuestas que incentiven la llegada de turistas y activen la economía a nivel local. Estas acciones deben ser
programadas
bajo
el
condicionante
de
ser
asumibles
por
los
presupuestos municipales. En este artículo nos centramos en un análisis de los eventos temáticos basados en la recreación de un período histórico de los cuales los mercados medievales son los más presentes y conocidos. Reflexionemos en torno a la necesidad la necesidad de un replanteamiento de los mismos para ser vehiculados hacia una oferta turística competente y de calidad Después de veinte años de crecimiento constante de ferias, mercados y festivales de recreación histórica en Cataluña y en un momento de cierto estancamiento en las propuestas de ocio es momento de iniciar análisis de su relación con el turismo, el ocio y la difusión del patrimonio cultural. Ya hemos apuntado las utilidades que pueden tener estos eventos en el caso de la difusión del patrimonio histórico (Rojas 2011). Queremos incidir ahora en los potenciales como oferta turística. La relación entre festivales y turismo es reconocida y estudiada a nivel internacional (Adams 1996), (Hughes 2000), (Rolfe 1992); (Zeppelin, Hall 1992). Estos trabajos también pueden ser aplicados al caso que estudiamos para extraer valoraciones de la situación actual.
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2. LAS FERIAS DE RECREACIÓN HISTÓRICA EN CATALUÑA Los eventos a los que hacemos referencia se realizan mayoritariamente al aire libre, dentro de núcleos históricos, y tienen un carácter anual ocupando un fin de semana. Otro rasgo común que los identifica es el uso del pasado histórico y elementos del patrimonio cultural como reclamo principal con una recreación o ambientación histórica. Las ferias, mercados y festivales que se celebran en Cataluña tienen en algunos casos componentes de recreación histórica siguiendo lo que se conoce en países anglosajones como living history o reenanctment events, expresiones que presentan algunas diferencias. En el caso de Cataluña los primeros eventos de estas características se celebraron a principios de los años ochenta. Con datos recogidos en 2008 pudimos comprobar (Rojas 2009) que a partir de los años noventa se incrementó notablemente la creación de ferias de reconstrucción histórica y se experimentó el inicio de un crecimiento continuado de estos eventos. Así, entre 1990 y 1999 se inauguraron un total de 29 ferias. El ritmo de creación de este tipo de evento continuó a inicios del s. XXI. Así, entre los años 2000 y 2008 se inauguraron un total de 39. Durante ese año se inauguraron un total de 9. En 2008 se contabilizaban 72. Entre los años 2009 y 2012 se crearon nuevas ferias. Por lo tanto, cada vez más municipios y comarcas están incorporando estos acontecimientos en su oferta de ocio. Actualmente documentamos alrededor de 80 eventos. El período histórico recreado más habitual es el medieval (51%). A mucha distancia se documentan actividades ambientadas en la romana antigua (14%), la época moderna (15%).
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Fig.1 Miembro de un grupo de reconstrucción histórica fotografiado por un turista en el Festival Tarraco Viva (Foto: Antonio Rojas)
2.1 Tipología de ferias según las actividades programadas Aunque estos eventos presentan las características comunes mencionadas hay grandes contrastes entre ellos. Podemos establecer una clasificación tipológica según las actividades que las componen el papel que tienen las actividades de recreación o divulgación en sus programas, la configuración de gestión y organización, así como en los mecanismos de actuación y en los medios económicos disponibles. En cuanto a la estructura organizativa, encontramos ferias donde la organización dispone de un fuerte componente de voluntariado y de participación del tejido asociativo y de una estructura no profesional. Otros eventos optan por una organización plenamente profesional sin participación de voluntariado. Como ya hemos avanzado en alguno de nuestros trabajos, según estas diferencias podríamos dividir estas ferias en tres tipologías (Rojas 2011): a)
Evento tipo A. Ferias, mercados y festivales donde el principal
objetivo, en paralelo al turístico es la divulgación y recreación histórica y, por tanto, buena parte de actividades están concebidas para alcanzar este reto. En estas, hay una clara voluntad de 5
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mantener una rigurosidad dentro de los diferentes elementos que conforman la recreación histórica dentro de los eventos. Así, intervienen
grupos
de
reconstrucción
histórica
que
realizan
representaciones a través de las cuales se intenta revivir la vida cotidiana de la gente de la época. Los programas de este tipo de evento
presentan
una
variedad
de
actividades
de
difusión
e
interpretación del patrimonio. En este grupo de eventos el aspecto comercial no aglutina el principal protagonismo. En este sentido hay una tendencia a prescindir de puestos de artesanos y de la venta de productos que no tengan relación con la divulgación de la historia o bien, tienen un protagonismo poco importante dentro de la estructura del evento.
Así,
se
da
más
peso
a las
acciones
realmente
relacionadas con la recreación de un período histórico. Este grupo de eventos suele disponer de una filosofía propia de entender un evento de divulgación histórica y, por tanto, de gestión de éste. Por tanto, se sigue una estrategia con unos criterios predefinidos de programación, organización y comunicación a la hora de descartar o incluir determinadas actividades. La estrategia de difusión del patrimonio en estos eventos no depende del presupuesto. b)
Evento tipo B. En este tipo el objetivo turístico es claramente
superior al divulgativo. Sin embargo se realizan actividades de divulgación o recreación histórica. Es habitual encontrar lugares comerciales de artesanos que venden sus productos manufacturados generalmente no relacionados con la temática del evento. Estas paradas están decoradas de forma superficial de acuerdo con la temática del evento. La comunidad local suele estar involucrada en su organización y desarrollo. Las actividades se basan en un concepto teatral con escenificaciones amateurs y donde el rigor histórico de las actividades no es la base ni el objetivo principal. Así son más comunes los grupos teatrales que los grupos de reconstrucción histórica. c)
Evento tipo C. En este tipo el objetivo turístico es claramente
superior al divulgativo. Sin embargo se realizan actividades de divulgación o recreación histórica. Es habitual encontrar lugares 6
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comerciales de artesanos que venden sus productos manufacturados generalmente no relacionados con la temática del evento. Estas paradas están decoradas de forma superficial de acuerdo con la temática del evento. La comunidad local suele estar involucrada en su organización y desarrollo. Las actividades se basan en un concepto teatral con escenificaciones amateurs y donde el rigor histórico de las actividades no es la base ni el objetivo principal. Así son más comunes los grupos teatrales que los grupos de reconstrucción histórica.
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Fig.2. Una de las paradas habituales en ferias de divulgación histórica (Foto: Antonio Rojas) 2.2 Distribución territorial La observación de la distribución de estas ferias muestra una amplia dispersión por el territorio de Cataluña aunque se detecta una concentración más acentuada en el lado oriental. Un 7% de los municipios catalanes disponen de al menos una feria temática de divulgación histórica. Mientras que el 68% de las comarcas disponen de al menos 1 feria. Los meses donde se celebran más ferias son 05 18% setiembre (18%) y junio (14%).
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Fig.3: Distribución de ferias por comarcas.
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2.3 Agentes implicados en estos eventos La mayoría de estas ferias están organizadas desde los gobiernos municipales (61%). En segundo lugar, las entidades más habituales dentro de la organización de estos eventos son asociaciones (18%). En cambio, equipamientos dedicados a la difusión del patrimonio como los museos son poco presentes en la organización de ferias (Rojas 2011). En general, las instituciones u organismos públicos que actúan como organizadores principales son mayoritarias. Sólo en el 3% la organización principal recae en empresas privadas aunque en ocasiones la organización en realidad externaliza la organización de las actividades. Otro elemento a destacar es la escasa presencia de instituciones de promoción turística dentro de la organización principal (3%).
Empresas. La multiplicación de ferias y mercados ha supuesto la creación de servicios especializados por parte de empresas que ofrecen "packs" a los ayuntamientos asumiendo la organización de ferias o la realización de determinadas actividades. Actualmente existen una quincena de empresas que ofrecen la organización completa de la feria o la realización de actividades como talleres, visitas guiadas, representaciones teatrales, etc.
Grupos de teatro. Realizan escenificaciones y representaciones teatrales con guiones enmarcados en la época que intenta recrear la feria.
Grupos de recreación histórica. Sus objetivos son didácticos y apoyan sus representaciones en la investigación histórica y arqueológica y las investigaciones científicas. Las vestimentas y objetos de los que disponen son reproducciones basadas en materiales arqueológicos originales.
Asociaciones locales. Asociaciones o grupos vecinales que organizan actividades y se visten con trajes de época. En este grupo podemos encontrar grupos muy coordinados que trabajan durante el año preparando el evento. También encontramos otros grupos que hacen actuaciones más improvisadas. 10
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Artesanos y comerciantes. Estas ferias son un espacio donde artesanos ponen a la venta sus productos artesanales. Dentro de los productos artesanales tiene una presencia muy importante la gastronomía. Estos artesanos hacen una ruta de ferias temáticas durante buena parte del año, lo que les permite vivir de su actividad artesanal. En muchos casos estas ferias representan un escaparate de los productos locales.
Fig.4: Grupo teatral en el Mercado Medieval de Besalú (Foto: Antonio Rojas) 2.4 Fuentes de financiación El 64% de las ferias están financiadas principalmente por los gobiernos municipales. El presupuesto municipal es en ocasiones complementado por ingresos de patrocinadores privados o pequeñas subvenciones provenientes de entidades públicas. En cuanto a contribuciones complementarias, las diputaciones aportan financiación en 33% de las ferias. También se puede observar como la Generalitat de Cataluña está más presente aportando financiación a un 21% de los eventos. También se detecta un mayor
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protagonismo del sector privado con la presencia de entidades financieras (6%) y sectores privados (13%).
A través de los datos proporcionados por los organizadores de las ferias la suma de los presupuestos de 72 eventos en 2008 suponía un total de € 3.252 millones. En cuanto a beneficios económicos, los ingresos directos generados a través de estos eventos son insignificantes. Por lo tanto, en pocos casos se pueden autofinanciar o reinvertir beneficios en un aumento de la calidad. En buena parte de estas ferias no encontramos actividades destinadas a la obtención de beneficios directos por parte de la organización. Son mayoritariamente actividades abiertas sin cobro de entrada. Sólo 3 ferias cobran entrada y únicamente se cobran algunas actividades extras en un total de 30 ferias. En determinados acontecimientos se cobra una cuota reducida en las paradas de comerciantes y es poco habitual la presencia de un merchandaising creado por los organizadores que generen ingresos importantes. En Cataluña la esponsorización de estos eventos por parte del sector privado es desigual y suele suponer una pequeña parte del presupuesto. Sin embargo cada vez se buscan más col • Colaboraciones para mantener, consolidar o hacer crecer los eventos, especialmente desde inicios de la crisis.
Aunque las ferias no generan ingresos a las instituciones que organizan estos eventos, sí generan beneficios a otros sectores. Durante los días de duración de la actividad estas ferias conllevan beneficios especialmente en bares, restaurantes y pequeños comercios. En este sentido, encontramos cada vez más departamentos de promoción económica involucrados en la organización de estas ferias. Un factor favorable a los comercios es que las ferias de recreación histórica son eventos que habitualmente se hacen en núcleos históricos. Por tanto, se llevan a cabo en un contexto donde el visitante se encuentra cerca de los comercios y, por tanto, tienden a consumir.
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Uno de los aspectos todavía muy poco estudiado es el impacto económico real de estas ferias. Sólo disponemos de algunos estudios de impacto relacionados con ferias de recreación histórica como el realizado por la Universidad Rovira i Virgili sobre el Festival del Renacimiento de Tortosa. 2.5 Visitas De acuerdo con los datos obtenidos, el conjunto de ferias de recreación histórica recibieron alrededor de 1.300.000 visitas durante el año 2008. Todas estas actividades despiertan un gran interés y una notable asistencia de público. Una de las claves de esta repercusión es la fuerte atracción que tiene el patrimonio cultural cuando se transmite y difunde a partir de lenguajes apropiados y teniendo en cuenta la idiosincrasia del público asistente. Es una tendencia detectada en países con larga tradición de recreación histórica como EEUU (Cook 2004) donde las recreaciones históricas despiertan una fuerte expectación y aceptación.
2.6 Las actividades didácticas y de ocio Dentro del programa de algunos de estos acontecimientos hay diferentes actividades de ocio. Sólo un reducido número ofrecen actividades de interpretación o difusión del patrimonio. Sólo un 15% de los eventos analizados ofrecen actuaciones de recreación histórica, tan sólo el 14% realizan actividades dirigidas al público infantil y un escaso 8% incluyen en sus programas las visitas guiadas. En el caso de algunas de las ferias encontramos ejemplos de talleres donde el visitante puede aprender activamente a través de la participación. El visitante o turista tiende a buscar actividades de ocio donde pueda tener un papel activo. Así, el visitante, en estos casos, no se convierte en sólo un observador de las representaciones o un consumidor de producto. El espectador contacta con las actividades como una experiencia personal de obtención de conocimientos (Prentice et al., 2003; Richards et al., 2006). Turismo y cultura están directamente interrelacionados (Smith, Forest, 2009) y generan actividades de libre atractivas. La rigurosidad y calidad de las recreaciones deben convivir en ocasiones con la necesidad de crear un producto que atraiga visitantes y turistas y con la falta de presupuesto y
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personal para la gestión. Estos contextos genera en algunos casos soluciones imaginativas pero en otras actividades de muy bajo nivel. La calidad es percibida por los visitantes, los cuales asisten motivados para tener un contacto con el pasado de forma lúdica y adquirir conocimientos sobre los aspectos más curiosos de un período histórico.
Fig.4: Miembro de un grupo de reconstrucción histórica realizando una sesión de la producción ds tejido en época romana (Foto: Antonio Rojas)
2.7 Herramientas promoción y publicidad turística de las ferias En relación a la promoción y publicidad de las ferias, en general, no se detectan inversiones destacadas en publicidad. El elemento más habitual de publicidad es la confección de carteles y folletos que se reparten a nivel local y que se insertan en Internet. Otra de las acciones habituales es la publicidad a través de pequeños anuncios de pago en prensa escrita y radio locales.
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Estos eventos cuentan con un gran atractivo para la prensa la que realiza habitualmente un destacado eco. Los medios que dan más cobertura a este eventos son los medios de comunicación locales. Consecuentemente, la información llega mayoritariamente a un público local o nacional pero no llega a nivel internacional.
En cuanto al uso de las tecnologías como herramienta de publicidad, sólo el 31% de las ferias disponen de web propia. Por otra parte, dentro del contenido de las webs existentes se detecta una baja presencia de idiomas. Así, a las 23 webs consultadas, el catalán está presente en todas, el castellano en 8, el inglés en 7, el francés en 6, el alemán en 1 y el italiano también en una sola web. Sólo 7 webs disponen de 3 o más idiomas.
Actualmente existen dos webs que reúnen un listado con buena parte de estas
ferias.
Una
(www.firesifestes.com)
es y
una la
otra
iniciativa una
privada
iniciativa
no
profesional
institucional
pública
(firescatalunya.com). Destaca el hecho de la ausencia de una web creada por los organizadores que pueda proporcionar información sobre el conjunto de actividades.
Otro elemento a destacar en relación al contenido de las webs es que no se aprovechan para promocionar turísticamente las ciudades o territorios donde se desarrollan. Así, sólo el 27% de las webs de ferias incluyen información turística de la localidad donde se celebra.
Finalmente, el uso de las herramientas 2.0 por parte de eventos de recreación histórica todavía son minoritarias y actualmente su presencia en redes sociales como Twitter o Facebook es muy escasa.
3. VALORACIONES ENTORNO LOS POTENCIALES EN LA OFERTA TURÍSTICA La organización en estas ferias suele tener tres grandes finalidades: -la promoción de sectores económicos tradicionales. -el apoyo a comercios locales. 15
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-la promoción turística de los municipios. Entre las motivaciones secundarias de muchos de estos eventos se encuentran las de dar a conocer el pasado de un pueblo, una ciudad o un territorio y difundir su patrimonio histórico. También, dar a conocer el patrimonio cultural tangible e intangible correspondiente al pasado de las poblaciones y comunidades. Estos elementos se convierten en el reclamo pero no son el objetivo central. El análisis de las actividades didácticas en los programas de los acontecimientos muestra cómo estos objetivos sólo son buscados por un bajo porcentaje de eventos.
3.1 Valoraciones positivas como actividad turística La trayectoria en los últimos veinte años ha aportado la consolidación de experiencias muy positivas con altos niveles de calidad en la promoción turística y la divulgación del patrimonio cultural. El festival Tarraco Viva (López et al., 2008) tiene como función principal la divulgación de la antigua Roma. Los organizadores disponen de un presupuesto de 430.000 € aportados por el gobierno municipal, llevan a cabo 330 actividades, 500 personas trabajando, participan 8 grupos de reconstrucción, cuenta con diez años de experiencia y, desde el año 2008 dispone de una oficina permanente de gestión. Las diversas ediciones realizadas indican que Tarraco Viva tiene un gran potencial para el turismo si tenemos en cuenta las 55.000 visitas recibidas y su prestigio internacional. Otra caso es el Festival del Renacimiento de la ciudad de Tortosa. Esta actividad dispone de 400.000 € de presupuesto, intervienen unos 500 actores, 3.000 personas de la población vestidas con trajes de época y se ofrecen unas 60 actividades. También se han consolidado otros de formato y presupuesto reducido pero que presentan un alto nivel de calidad y credibilidad entre ellos que podríamos destacar Magna Celebratio (Badalona). Estos eventos, tanto grandes como pequeños, se presentan como actividades de ocio útiles para la diversificación de la oferta turística actual. Son muy atractivos para el público en general. En estos casos se ofrece como reclamo la Historia y 16
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patrimonio cultural y en el programa de actividades a los visitantes encuentran ocio y didáctica basados en estos elementos. Los acontecimientos que englobamos en el tipo A y una parte de los B se muestran como una oferta turística de ocio cultural, muy adecuados para complementar circuitos turísticos y pueden suponer un valor añadido en la visita del destino. El turismo y la búsqueda de turista puede ser un valor añadido y tener un papel importante a la hora de revitalizar tradiciones y renovar identidades (Besculides et al 2002); (Boissevain 1996). 3.2 Valoraciones negativas Un alto porcentaje de eventos no aportan lo que venden como reclamo. Utilizan elementos de marketing basados en la Historia y el Patrimonio cultural pero en los programas de actividades estos elementos son inexistentes. El visitante, por tanto, no encuentra lo que pensaba que vería, es decir, durante su visita no localiza acciones que lo puedan trasladar imaginariamente o virtualmente a un pueblo medieval oa una villa romana. El visitante termina dando un paseo por paradas de artesanos disfrazados que con toda probabilidad ya ha visto en otras ferias. Por tanto, a pesar de que el anzuelo para atraer el visitante es un viaje al pasado, la divulgación histórica desaparece tan pronto como el visitante pisa la feria. Este hecho acaba hundiendo las expectativas generadas al visitante y dejando una sensación negativa. Un fenómeno palpable y creciente es la excesiva repetición y copia de modelos ya existentes. Esto disminuye la variedad de casos y llega a la banalización de algunas recreaciones ya la realización de estas ferias en lugares inadecuados y con propuestas de escasa calidad. Actualmente hay una
clonación
de
los
mismos
modelos,
las
mismas
actividades,
y
curiosamente una clonación de los acontecimientos menos originales. Predomina una falta de originalidad y de diversificación de los formatos existentes. En general, la percepción del visitante que asiste a varios de estos eventos es que buena parte de ellos son todos iguales. En la
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repetición de modelos influye una ausencia de acciones de estrategia y planificación
coordinadas
y
conjuntas
entre
los
diferentes
eventos
existentes. Los municipios que organizan eventos de tipo C y parte del tipo B tienden a copiar, clonar punto por punto los acontecimientos de otros municipios. Se llevan a cabo eventos externalizando las actividades y se contratan servicios de empresas para las representaciones teatrales o se llevan artesanos para la venta de productos, etc. Por lo tanto el visitante que
asiste
a
diferentes
eventos
se
encuentra
con
las
mismas
representaciones, los mismos artesanos y las mismas actividades. La clonación de eventos genera una desvinculación de la localidad y de los rasgos identitarios locales. Se diseñan eventos empaquetados itinerantes que no son identificables con el patrimonio cultural local del municipio donde se celebran. Se hacen ferias medievales donde no se conserva patrimonio de estos período y mercados romanos allí donde no existe ningún elemento visible de aquella época. Por lo tanto, determinados eventos pueden celebrarse en Llafranc, en la Garriga, en el Valle de Arán o Turín porque no presentan elementos que se identifiquen con la cultura y patrimonio de la localidad. Tras el análisis de los 80 eventos se desprende que en mucho de ellos la planificación, gestión y oferta de actividades no es proporcional a la llegada de miles de visitantes. En una parte de los eventos analizados se ha detectado, de este modo, un bajo nivel de planificación, especialmente generando eventos resultabtess de una acumulación desordenada de actividades. Este caso se da en la práctica totalidad de eventos tipo C y una parte de eventos tipo B. En estos casos se percibe la necesidad de definir para qué, el cómo y el quién (Watt, 1998). Uno de los aspectos predominantes es la improvisación en la organización. Este hecho repercute en la calidad de las actividades y por tanto, puede ser contraproducente en la misma imagen y proyección de la localidad. Los eventos exentos de base organizativa sólida generan actividades que banalizan recreaciones históricas con propuestas de escasa calidad. El bajo nivel de calidad de las representaciones y recreaciones son percibidas negativamente por el visitante. Si los contenidos de visitas guiadas, representaciones, conferencias y otras actividades no disponen de una base 18
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sólida,
el
visitante
recibe
informaciones
erróneas.
Una
organización
improvisada y no planificada puede comportar también molestias a los residentes y otras consecuencias negativas (Wood 2005). La masificación, sin una planificación previa puede crear problemas de aparcamiento, retenciones de tráfico, y afectaciones de orden antrópico. La llegada masificada de visitantes no se limita así a representar un potencial positivo para los municipios. Una masificación sin planificación previa puede también ser contraproducente afectando el mismo patrimonio que intenta difundir. De esta manera, sin una planificación y gestión de los ríos de gente que llegan a los eventos, sin una planificación de los circuitos de visita o de las limitaciones de espacios se pueden generar problemas y perjuicios a la calidad y credibilitat del evento, así como al residente local y al mismo visitante (Smith, Jenner 1998). Estos problemas se han dado en eventos celebrados en Cataluña y han generado quejas por parte de diferentes sectores. La imagen negativa que pueden aportar determinadas ferias con un organización y planteamiento deficiente puede perjudicar la imagen de otras ferias, mercado o festivales con años de tradición y experiencia y que han apostado de forma clara por este tipo de evento cultural. También puede hacer perder credibilidad al resto de actividades turísticas ofrecidas por una población (Litvin et al., 2006) si el visitante identifica la mala calidad de una feria con la gestión de las actividades de un municipio. Se desprende también un conformismo con las cifras de visitantes registradas. Estas cifras son interpretadas por muchos organizadores como el objetivo y el resultado. Es decir, si un evento de escasa calidad obtiene un resultado notable de visitantes hay una tendencia a no incrementar esfuerzos de gestión para sumar complicidades o buscar recursos que puedan incrementar los sectores beneficiados. Por tanto, ante la facilidad de obtener altas cifras de visitantes con bajos presupuestos una parte de los municipios que organizan estos eventos no optan por canalizar y sacar partido a estas altas cifras de visitantes a partir de una consolidación de los mismos.
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5. CONCLUSIONES Una vez subrayadas algunas de las características generales de estas ferias y mercados nos preguntamos: ¿Son útiles estas actividades como elemento de oferta turística? Si tenemos en consideración las cifras de visitantes y la presencia en medios de comunicación se desprende que no se aprovecha todo su potencial turístico que se podría trasladar a otras actividades de tipo cultural (Smith et al., 1998). En general estos eventos tienen potenciales que pueden contribuir a fortalecer la imagen de las localidades. Pueden jugar, pues, un papel importante en las estrategias de marketing y promoción, apostando por el patrimonio cultural como reclamo turístico. La trayectoria de algunos de estos eventos muestra que pueden tener también un impacto económico. La llegada de miles de personas atraídos por estos acontecimientos supone ingresos al pequeño comercio local las temporadas menos activas. También se ven favorecidos artesanos que dan salida a sus productos. Se desprende la necesidad de generar contextos donde este impacto económico y turístico llegue a un abanico más amplio de sectores. La divulgación de la historia y del patrimonio cultural genera actividades turísticas que atraen, en determinados casos, grandes cifras de visitantes. La multiplicación de ferias de recreación histórica está estrechamente ligada a una combinación entre el crecimiento del turismo cultural y una diversificación de las opciones de ocio y tiempo libre. Según la experiencia de los últimos años estos eventos de corta duración pueden convertirse en una posibilidad de promoción de poblaciones con poca tradición turística y un valor añadido en la oferta de cultura y ocio para poblaciones con tradición turística. En todos los casos estos eventos se pueden presentar como una oportunidad de promoción turística, de promoción de productos locales y de apoyo al comercio y artesanado local. Los municipios tienen la posibilidad de crear un "evento Tourism" (Getz, 1993; Macdonell te al.1999) en su localidad si se potencian de forma hábil y trabajada los valores identitarios locales.
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La propagación de estos acontecimientos ha respondido a su alto poder de convocatoria,
lo
que
ha
despertado
la
atención
de
ayuntamientos,
patronatos de turismo y organizadores de eventos. Su repercusión mediática ha provocado que, en algunos casos, se conviertan en una marca publicitaria importante para muchos municipios. Todos ellos los han incorporado como elementos de reclamo turístico. Tanto los que ofrecen una variedad de actividades como los que se limitan a copiar modelos repetitivos reciben cientos o miles de visitantes. Este hecho provoca un conformismo en buena parte de los municipios que entronizan las cifras de visitantes como prueba del éxito del evento. La externalización de estas actividades o la concentración de los esfuerzos de diseño de los acontecimientos en un pocos días al año reducen las posibilidades de explorar en muchos casos los potenciales que puede tener esta capacidad de reclamo. Las altas cifras de visitantes merecen una reflexión sobre cómo canalizar ese poder de atracción. Sin embargo, sólo un pequeño porcentaje parece explotar este contexto a través de un diseño planificado se estos eventos. Para que estos potenciales puedan ser alcanzados habría que hacer un replanteamiento de estos eventos que desaprovechan su gran poder de atracción. Sería conveniente que los municipios que organizan estos eventos los incorporen en sus estrategias turísticas con una planificación en la que se trabaje durante todo el año y que, como resultado genere actividades de calidad, vinculadas a la localidad donde se desarrollan ofreciendo eventos con rasgos distintivos propios. Son precisamente los que vinculan el evento a las tradiciones, patrimonio histórico, patrimonio oral local los que se pueden diferenciar de otros modelos repetitivos. Se percibe la necesidad de incluir a un conjunto amplio de sectores involucrados en la organización y financiación de estos eventos incluyendo departamentos
de
turismo,
comerciantes,
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entidades
culturales,
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administración local, administración nacional, etc., con el objetivo de intercambiar ideas y propuestas.
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