RESUMEN: TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO

FICHA TÉCNICA

Actividad
TALLER "LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO".

Número estimado de participantes: 18

Perfil del Participante:
------------
Duración máxima:
08 hrs.
Fecha:
Por definir
Horario:
Por definir
Sesiones:
2
Lugar:
------
Costo estimado: x UF x hora. No considera costos de materiales, transporte, alojamiento, alimentación u otros asociados.
1.- Objetivo general:

Al finalizar el taller, los participantes serán capaces desarrollar competencias asociadas al ejercicio del liderazgo y el trabajo en equipo, aplicando elementos teóricos y metodológicos desde el propio experienciar.

Este taller se constituye en una herramienta significativa para lograr y/o co-construir objetivos de excelencia. A partir de la ejecución de diversas actividades (coaching grupal) o tareas específicas (en un ambiente de "cuidado") se estimula a los participantes a explorar y empujar los potenciales individuales y colectivos hacia el desarrollo de habilidades para ejercer el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la resolución de conflictos, la confianza y asertividad, etc.

Este curso considera entregar herramientas prácticas para aplicar liderazgo y trabajo en equipo mediante una metodología eminentemente práctica.

2.- Contenidos Principales:

Compromiso con los objetivos comunes.
La importancia de escuchar y responder a los demás de forma "objetiva" y productiva.
Asumir diferentes roles en el equipo con el fin de alcanzar fines compartidos.
Apertura: honestidad con las ideas, interacciones y asertividad.
La importancia del "esfuerzo adicional".
Liderazgo.
Liderazgo estratégico.
Liderazgo y persuasión.
El "manejo" político del líder.
¿Vincularse con los colaboradores?
El trabajo del líder.
Proporcionar y recibir liderazgo.
Los límites en mis actuaciones… consulte!
Etapas en el desarrollo del equipo.
El desarrollo de una constitución equipo: el sentido.
Habilidades para enfrentar conflictos.
Objetivos del equipo.
La "personalidad" y el impacto del equipo.
De la superación de los obstáculos comunes a la motivación de los equipos.

3.- Metodología
Curso presencial, con métodos y técnicas prácticas que permiten a los participantes dominar y ejercitar los conceptos relevantes.
Para el desarrollo del programa y el logro de los objetivos de capacitación, será necesario un mínimo de 90% de asistencia a las sesiones programadas. Estas se desarrollarán sobre la base de presentaciones teóricas, ejercicios individuales, trabajo en equipo y el desarrollo de casos.
4.- Material y medio audiovisual de apoyo: Documentos de apoyo, material didáctico, presentaciones, charlas, PC, proyector multimedia, audio, etc.
5.- Evaluación a los participantes:
El taller se evaluará teniendo como base la puntuación obtenida en los trabajos prácticos, los informes de evaluación cualitativa y el desarrollo final de un proyecto situacional completo.
6.- Garantía de Aprendizaje: Aprobación de prueba escrita con 85 % de respuestas correctas.
7.- Certificación del Curso de Capacitación
Una vez finalizado el curso de capacitación, se entregarán los resultados individuales de los participantes adjuntando la respectiva certificación, especificando el nombre y ambos apellidos, nota o porcentaje de aprobación y porcentaje de asistencia de forma individualizada.

MSc. Ps. Andrés Lucero Leiva.