Japan & It’s Corporate Culture Kuliah Budaya Perusahaan Jepang
日本企業文化講座
Semangat Jepang, Semangat Monozukuri
∼日本のこころ、ものづくりのこころ∼
Edition of the year No.6 2013-Indonesia
Okita Fumio 大喜多
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富美郎
∼目次∼
Daftar Isi
はじめに Pendahuluan
第1部 Bagian 1 第1章 企業文化、日本企業文化とは何か Bab1 Apakah yang dimaksud Budaya Perusahaan, dan Budaya Perusahaan Jepang ? 第2章 日本型経営 Bab 2 Manajemen Ala Jepang 第3章 日本の歴史と経済 Bab 3 Sejarah & Perekonomian Jepang 第4章 日本企業の特色 Bab 4 Karakteristik Perusahaan Jepang 第5章 インドネシアの日本企業 Bab 5 Perusahaan Jepang di Indonesia
第2部 Bagian 2 第6章 インドネシアと日本 Bab 6 Indonesia dan Jepang 第7章 世界の中のインドネシア Bab 7 Indonesia dipercaturan Dunia 第8章 インドネシアの現在と未来 Bab 8 Indonesia Kini dan Masa Depan まとめ Kesimpulan
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はじめに
Pendahuluan 本講座の目的は、インドネシアの若者たちに、日本企業の考え方、パラダイ ム（行動様式）などの基盤である日本企業文化、日本のビジネスに関わる思 想・理念を理解し、かれらの将来設計、また実際の社会生活の中で役立てて もらうことにある。 さらに、日本企業文化と日本人の考え方、行動様式を理解した若者が、イン ドネシアと日本の相互理解の架け橋となり、両国の経済、社会の発展に大い に貢献することを期待する。 Tujuan perkuliahan ini adalah, memberikan pengertian kepada generasi muda Indonesia mengenai budaya perusahaan Jepang, serta konsep pemikiran yang terkait dengan bisnis Jepang, yang menjadi dasar dari pola pikir dan paradigma (model perilaku) dari perusahaan Jepang. Hal ini diharapkan berguna bagi mereka dalam merancang masa depan mereka, serta berguna dalam menjalani kehidupan bermasyarakat yang sebenarnya. Kemudian, generasi muda yang memahami budaya perusahaan Jepang serta pola pikir orang Jepang diharapkan akan menjadi jembatan bagi Indonesia dan Jepang untuk saling memahami, serta berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan sosial kedua negara.
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第1部 Bagian 1 第1章 企業文化、日本企業文化とは Bab 1
Apakah yang dimaksud Budaya Perusahaan, dan Budaya Perusahaan Jepang
１．文化とは： 宗教、言語、歴史、価値観、習慣、制度などの共通した要素をもつグループと して一体化したもの （Samuel P. Huntington） Budaya adalah : Kesatuan entitas sebagai suatu kelompok yang mempunyai kesamaan unsur agama, bahasa, sejarah, cara pandang, kebiasaaan, system dll. （Samuel P. Huntington） ２．企業文化とは： その企業の理念、使用言語、歴史、価値観、習慣、制度などの共通した要素で あり、その企業に所属するメンバーの共通認識となっているもの。 Budaya Perusahaan adalah : Unsur yang mempunyai kesamaan pemikiran, bahasa yang digunakan, sejarah, nilai, kebiasaan, dan sistem dari perusahaan, serta Kesamaan pemahaman dari setiap anggota di perusahaan itu mengenai unsur tadi. ３．日本企業文化とは： 日本企業が共有する価値観や、パラダイムをさすものである。日本企業文化は 日本の文化を基盤に、日本社会の在り方、哲学、倫理観に、ビジネスの視点を 加えて、日本企業としてその存在意義や、価値観を一般化したものと言える。 当然のことながら、社会やビジネス形態の変化、価値観の変化、また現在のグ ローバル化の進展により、日本企業とその企業文化も多様に変化しつつある。 本講座ではそのような変化も加味しながら、日本の企業に特徴的な文化を考察 していきたい。
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また、個別企業にはそれぞれの企業文化がある。 ５S や KAIZEN などが日本企業文化そのものという理解をしている人もいるが、 これらはもちろん日本企業の価値観や、考え方を反映して考えられ、活用され ているものであるが、あくまでも日本式の企業運営のために使用する便利な道 具（もしくは考え方）と理解してほしい。 Budaya Perusahaan Jepang adalah : Perusahaan Jepang menanamkan nilai serta paradigma umum. Budaya perusahaan Jepang dapat dikatakan sebagai suatu generalisasi dari eksistensi dan nilai sebagai perusahaan Jepang, dengan menambahkan pola hidup masyarakat Jepang, filosofi, etika, sudut pandang bisnis kedalam fondasi dasar budaya Jepang. Sudah barang tentu, seiring dengan perubahan kondisi sosial dan iklim bisnis, pergeseran nilai, ditambah dengan perkembangan era globalisasi, maka perusahaan Jepang dan budaya perusahaan itu sendiri terus mengalami berbagai perubahan. Pada perkuliahan ini, sambil mengamati perubahan tersebut, akan dipelajari tentang karakteristik budaya pada perusahaan Jepang. Kemudian, ada perusahaan tertentu yang memiliki budaya perusahaan tersendiri. Tentang 5S dan KAIZEN, ada orang yang memahaminya sebagai budaya perusahaan Jepang itu sendiri. Meskipun 5S dan KAIZEN dapat dianggap sebagai refleksi dari nilai dan cara berpikir yang kemudian diimplementasikan di perusahaan Jepang, namun ada baiknya dipahami sebagai alat (atau cara berpikir) yang praktis, yang digunakan dalam operasional perusahaan model Jepang.
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４．学習のためのキーワード Kata kunci untuk mempelajari （１）チームワーク Kerja Tim （２）プロセスの重要性 Mengutamakan Proses (３）ものづくりのこころ Semangat Menciptakan Produk (Monozukuri)
学習課題 Tema Pelajaran （１） 日本の文化、インドネシアの文化とは何か。 Apakah yang dinamakan Budaya Jepang, Budaya Indonesia ? （２） インドネシア人の特徴は何か。インドネシア人の Identity は何か Apakah karakteristik orang Indonesia ? Apakah identitas orang Indonesia? （３） チームワークとは何か。 Apakah yang dimaksud dengan Team Work ? （４） 企業にとって一番大切な資産は何か Apakah modal produksi yang terpenting bagi suatu perusahaan ? 社員とその家族 Karyawan beserta keluarganya 取引先の社員とその家族 Karyawan dari klien bisnis beserta keluarganya 顧客 Pelanggan （地域）社会 Masyarakat (daerah) 株主 Pemegang saham その他 Yang lainnya
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第2章 日本型経営 Bab 2 Manajemen Ala Jepang １． 伝統的日本型経営論 Teori Manajemen Ala Jepang secara tradisi 従来下記の 3 点が、日本式経営の三種の神器（The Three sacred）として、重要な システムを形成しているとされていた。 （１）長期継続雇用（終身雇用） Life-time Employment （２）年功序列（年功型給与、職位） Superiority System （３）企業内組合 Single Labor Union in 1 Company 3 hal dibawah ini, selama ini telah membentuk suatu system yang penting, yang dikenal sebagai 3 hal sakral dalam manajemen Ala Jepang. （１） Sistem Kerja seumur hidup （２） Sistem senioritas （３） Sistem Serikat Pekerja Tunggal これは 1958 年に日本経済の研究をしていた James Abegglen が 1958 年に書いた “ The Japanese Factory”とい著作で指摘されたものであり、その時点では日本経済 の中で、雇用者、被雇用者、社会が日本の経済発展のためにもっとも効率的か つ有効であるとして、形成されてきたものである。これらのシステムが日本人 の行動様式や、価値基準など日本の高度経済成長を支え、その後の社会的安定 や、貧富の差の少ない社会を形成する上で重要な役割を担ったのである。 Hal ini disinggung dalam sebuah buku berjudul “The Japanese Factory”, yang ditulis tahun 1958 oleh seorang peneliti ekonomi Jepang, James Abeggelen. Saat itu, dalam perekonomian Jepang, pengusaha, pekerja, dan masyarakat,terbentuk menjadi hal yang sangat efektif dan efisien untuk pertumbuhan ekonomi Jepang. Sistem ini dengan model perilaku dan standar nilai masyarakat Jepang telah memberikan kontribusi pada tingginya pertumbuhan ekonomi Jepang, kemudian juga berperan penting dalam membentuk system social yang stabil dan kecilnya kesenjangan social.
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２． 伝統的な日本企業と欧米企業の経営の比較 Perbandingan manajemen perusahaan Jepang dan perusahaan western secara tradisi 日本式経営と欧米（特に米国）企業の経営の考え方の、伝統的な比較の例を挙 げてみる。 Berikut ini adalah contoh perbandingan pola pikir antara manajemen ala Jepang dengan western (khususnya Amerika) 時間軸 Waktu 人間関係 Hubungan Manusia 働き方 Cara Bekerja 業務 Pekerjaan 評価 Penilaian 人事政策 Kebijakan SDM 報酬 Remunerasi 現場 Tempat Kerja 指揮命令 Perintah Komando
日本型経営Manajemen Ala Jepang 長期的 Jangka panjang ウェット（密接）Wet (Akrab) 年功序列 sistem senioritas グループ、チーム Grup,Tim 過程も重視 Mengutamakan proses 総合主義 prinsip kebersamaan 育成とバランス重視、長期雇用 Pendidikan & Mengutamakan Keseimbangan, Pekerjaan Jangka panjang ベースアップ、定期昇給 Base-up, kenaikan gaji secara periodik Profit Center（利益を生む場所） Profir Center (tempat mendulang profit) ボトム・アップ型 Bottom-up style Tipe Botom -up
アメリカ型経営Manajemen Ala Amerika 短期的 Jangka pendek ドライ（割り切り）Dry(Jelas) 競争 Persaingan 個人 Individu 結果責任 tanggungjawab pada hasil 成果主義 Orientasi pada hasil 現在の能力を重視 Mengutamakan potensi saat kini 仕事の対価・時価 Bayaran dihitung berdasarkan pekerjaan Cost Center（お金のかかる場所） Cost Center (tempat yang memakan biaya) トップ・ダウン型 Top-down Style Tipe Top-down
３. Peter F. Drucker による日本的意思決定の分析 Analisa Pengambilan Keputusan Ala Jepang menurut Peter F. Drucker 日本的経営の欠点としてしばしば言及されていることの一つに、意思決定に時 間がかかるということがある。時間のかかる意思決定は確かに改善する余地が あるが、意思決定そのものに対する考え方の違いを、 Peter. F. Drucker は、組織のマネージメントという概念を打ち立てた米国の学者 であるが、彼の日本企業における意思決定についての考察を、参考までにつぎ にあげてみる。 Salah satu kelemahan dalam manajemen ala Jepang yang sering dikatakan adalah lamanya waktu dalam pengambilan keputusan. Lamanya waktu dalam proses pengambilan keputusan ini dikarenakan adanya ruang aktifitas Kaizen yang dilakukan. Namun terhadap perbedaan pola pikir dalam proses pengambilan keputusan itu sendiri, mari kita perhatikan sebagai rujukan bagaimana Peter F.Drucker, sebagai seorang
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ilmuwan Amerika Serikat yang berpijak pada konsep manajemen organisasi, dalam menilai tentang proses pengambilan keputusan di perusahaan Jepang. 日本では Consensus によって、意思決定を行っている 意思決定で重要なことは問題を明らかにすることとされる。 意思決定が必要か、それは何についての意思決定かを明らかにすることが重要 である。 問題への答えは、問題の明確化に続いて出てくるべきものである。 米国で「決定」と呼ぶ段階は、日本では「行動」の段階に達したという。 Di Jepang, berdasarkan consensus, menjelaskan masalah merupakan hal yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan. Menjelaskan mengenai apakah pengambilan keputusan itu penting, kemudian menjelaskan mengenai hal apa keputusan tersebut diambil, merupakan hal yang penting. Jawaban atas suatu persoalan adalah sesuatu yang harus dihasilkan sebagai kelanjutan dari proses menjelaskan masalah tadi. Tahapan yang dikatakan “memutuskan” di Amerika, sama dengan tahapan “tindakan” di Jepang. 日本式決定の要素を 5 つあげると、 （１）何についての意思決定かを決めることに重点を置く （２）反対意見を出やすくする（コンセンサスを得るまで答えの議論はしない） （３）複数の解決案を問題とする （４）いかなる地位の誰が決定すべきかを問題にする （５）意思決定のプロセスの中に実施の方策を盛り込む（決定後の関係者への 説明、協力依頼を不要にする）
Ada 5 elemen dalam proses memutuskan ala manajemen Jepang, (1) Meletakkan fokus pada menentukan terhadap hal apa pengambilan keputusan akan dilakukan (2) Memberikan kelonggaran akan adanya ide-ide yang berlawanan (tidak dilakukan diskusi mencari solusi, sampai terjadi consensus) (3) Banyaknya usulan penyelesaian masalah merupakan suatu masalah (4) Bagaimanapun status siapa yang harus mengambil keputusan merupakan suatu masalah (5) Memasukkan strategi implementasi di dalam proses pengambilan keputusan
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(penjelasan kepada pihak terkait setelah keputusan diambil, dan permintaan kerjasama menjadi tidak diperlukan) 出所：『マネジメント
基本と原則』 （P.F. Drucker 著、上田惇生
編訳
2001）
上記は日本的意思決定の理解のための、一つの視点であることに留意すること。 Hal-hal diatas, adalah untuk menjaga kesamaan cara pandang dalam memahami proses pengambilan keputusan ala Jepang.
４．日本型経営の方向性 伝統的な日本型経営の、いわゆる「三種の神器」のうち、長期継続雇用（終身 雇用）と年功型昇進・給与については、雇用者、被雇用者の意識の変化もあり、 変わりつつある。 ただ、長期雇用、年功制は日本型の長期的、計画的社員教育およびキャリアパ スの前提であるため、正社員の長期雇用、非正規社員の契約社員化（期間雇用・ 時価給与）という分化がおこりつつある。 Mengenai system kerja seumur hidup, dan system senioritas, yang terdapat pada 3 hal sacral dalam tradisi manajemen Jepang, telah terjadi perubahan cara pandang baik pada pengusaha maupun pekerja. Namun, karena system kerja seumur hidup & system senioritas merupakan pra-kondisi dari perjalanan karir dan pembinaan karyawan secara jangka panjang dan terencana, maka terjadi pemisahan antara system kerja seumur hidup bagi karyawan permanen, dan system kerja kontrak bagi karyawan non-permanen. 企業内組合については、日本では労働組合の組織率（参加率）が減少しており、 労働組合の存在価値そのものが問われている。日本企業の培ってきた協調的労 使関係を、日本型の従業員経営参加方式に作り上げていくことが次の課題であ ろう。 また、多様化、グローバル化するビジネス環境のなかで、日本企業の特徴、特 質を活かし、かつ経営スタイルを確立する必要性が認識されている。
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Mengenai serikat pekerja internal perusahaan, terjadi penurunan partisipasi dalam gerakan serikat pekerja di Jepang, sehingga nilai keberadaan serikat pekerja menjadi dipertanyakan. Isu selanjutnya adalah membuat hubungan kerja yang serasi pada perusahaan Jepang dengan model partisipasi manajemen karyawan ala Jepang. Kemudian, di dalam iklim bisnis yang mengalami diversifikasi dan globalisasi, disadari adanya kebutuhan untuk menghidupkan kembali ciri dan karakteristik perusahaan Jepang, serta menentukan pola manajemen yang sesuai. その中で、日本企業の強みの一つであるチームワークを基本とした日本的小集 団管理、情報共有、プロセスの見える化など、長期的なプロセス重視と改善、 社内教育の一層の効率化、高度化や、合議制の中での意思決定の迅速性も追求 されている。同時に、経済のグローバル化、世界のボーダーレス化の中で、日 本企業の強みをさらに活かせる経営スタイルの確立と、同時に日本式経営の強 み、長所を国際的に認知させる真摯な努力が求められる。 Termasuk didalamnya, diperlukan kecepatan dalam pengambilan keputusan pada upaya improvement proses jangka panjang, misalnya pengelolaan kelompok kecil berdasarkan kerja tim yang menjadi salah satu kekuatan perusahaan Jepang, penyebarluasan informasi, visualisasi proses, juga pada upaya efisiensi dan peningkatan pembinaan internal perusahaan. Bersamaan dengan itu, dalam era globalisasi ekonomi dan dunia yang tanpa batas, dibutuhkan keberadaan pola manajemen yang dapat lebih menghidupkan kekuatan perusahaan Jepang. Bersamaan dengan itu juga perlu adanya upaya sungguh-sungguh untuk mengenalkan kekuatan dan kelebihan manajemen ala Jepang kepada dunia internasional.
５．Panasonic の経営理念 日本的経営の典型
Konsep Manajemen Panasonic Model Manajemen Ala Jepang
パナソニックは 1918 年の創業以来、事業活動を通じて世界中の人々のくらしの 向上と社会の発展に貢献するという経営理念を、すべての活動の指針として事 業を進めています。 Sejak perusahaan berdiri pada tahun 1918, Panasonic telah memberikan kehidupan yang lebih baik bagi pelanggannya, dan menjadikan masyarakat sebagai pusat kegiatan dengan fokus kepada kehidupan masyarakat
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出所：Panasonic Web-site）
Jalan Setiap orang memiliki jalannya tersendiri untuk diikuti Jalan itu adakalanya meluas, menyempit, Adakalanya menanjak, menurun Ada saat dimana pengembaraan ini membuat putus asa Namun dengan ketekunan dan keyakinan diri yang kuat Jalan yang benar itu akan ditemukan Inilah yang akan membawa kebahagiaan sejati (Matsushita Konosuke)
６．三方よし
（近江商人の理念
Diciplin of traditional OHMI Traders.）
Kebaikan untuk 3 pihak 『売り手よし、買い手よし、世間よし』 Good for the Three . Good for the Seller, good for the Buyer and good for the Society. (baik untuk penjual, baik untuk pembeli, baik untuk masyarakat)
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７．日本の老舗企業
Perusahaan SHINISE (Tua) di Jepang
（１）日本には多くの企業があるが、そのうち 100 年以上存続している企業が 20,000 社以上ある。 Diantara banyak perusahaan yang ada di Jepang, ada lebih dari 20.000 perusahaan yang berusia lebih dari 100 tahun. これらの歴史のある企業は老舗企業と呼ばれる。多くの老舗企業は、目 先の利益ではなく、企業の存続を最重要な目標としている。 Perusahaan yang memliki sejarah panjang seperti ini disebut perusahaan SHINISE. Kebanyakan perusahaan SHINISE, tidak bertujuan mencari keuntungan, namun lebih mementingkan kepada mempertahankan eksistensi perusahaan. 老舗のイメージ １） 由緒正しいイメージ・・・・信用、伝統、のれん ２） やや古くさいイメージ・・・・保守的、閉鎖的、がんこ Imej Perusahaan SHINISE １）Imej sejarah…Kepercayaan, tradisi, reputasi ２）Imej agak kuno…konservatif, tertutup, keras kepala 事例： 金剛組（KOGO-GUMI） 所在地： 大阪市 起源： 578 年 業種： 社寺仏閣建築 Contoh : KOGO-GUMI Tempat : Osaka Berdiri : Tahun 578 Junis Usaha : konstruksi 家訓： ① お寺・お宮の仕事を一生懸命やれ ② 大酒は慎め ③ 身にすぎたことをするな ④ 人のためになることをせよ
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Ajaran : ① ② ③ ④
Lakukan pekerjaan kuil dengan sungguh-sungguh Hindari Sake Jangan berlebihan terhadap diri sendiri Lakukan sesuatu untuk orang lain
（２） 老舗企業として大切なこと（アンケート調査） Hal yang dianggap penting bagi perusahaan SHINISE (berdasarkan survey) １）信用・信頼
24%
Keyakinan, Kepercayaan 24%
２）誠実、誠意
8%
Kebenaran, Kejujuran 8 %
３）継承、継続
4%
Suksesi, berkelanjutan 4%
（３） 社風 （アンケート調査） Tradisi perusahaan (berdasarkan survey) １）平和、和風
19%
２）信用、信頼
8%
Keyakinan, Kepercayaan 8%
３）誠実、誠意
7%
Suksesi, berkelanjutan 7%
Damai, tenteram 19%
（４） 老舗企業の家訓・社訓 Ajaran & Tradisi dari Perusahaan SHINISE
• 売り手よし、買い手よし、世間よし（三方よし） Kebaikan bagi penjual, kebaikan bagi pembeli, Kebaikan bagi masyarakat (kebaikan bagi 3 pihak) •
作り手こそ真の使い手たれ Si pembuat adalah si pemakai sejati
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• もの言わぬものにものを言わせるものづくり Membuat sesuatu yang tidak berguna menjadi sesuatu yang berguna •
自身がお客様の立場に立って、お客様に応対すること Melayani pelanggan, dengan mencoba berada pada posisi sebagai pelanggan
•
謙虚、誠実、正直に、商う前に人間として生きる Rendah hati, Tulus, Jujur, Hidup sebagai manusian sebelum menjual
•
知足
Puas, merasa cukup
• 入りて見よ桜の奥にまた桜 Melihat ke dalam, didalam bunga sakura ada bunga sakura • 花開けば万人集まり、花しぼめば一人なし Jika bunga mekar orang ramai berkumpul, jika bunga kuncup tidak seorangpun datang •
伝統を重んじ、それを継承し、またそれに縛られる事なく、稼業に励む こと Hargai tradisi, wariskan tradisi, kemudian tanpa terikat pada tradisi, tekun berbisnis
•
中庸、程よし
•
お得意様と仕入先は車の両輪である Pelanggan dan pemasok bagaikan dua roda mobil
•
心からの笑顔とおもてなし Senyuman tulus & sambutan hangat
Moderat, patut
老舗は常に新しい •
SHINISE selalu baru
玉磨かざれば光なし Bola (permata) bila tidak digosok, tidak akan bersinar
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•
一粒の米にも無限の力あり Di dalam sebutir beras pun terdapat kekuatan yang tidak terbatas
•
利は貪るべからず与えるべし Jangan Tamak, Harus Memberi
（５）具体例 Contoh １） 虎屋 TORAYA 所在地：東京 （150 年前に東京に移転） Lokasi: Tokyo (pindah ke Tokyo 150 tahun yang lalu) 起源： 1530 年ころ Berdiri: Kira-kira tahun 1530 業種： 和菓子製造 天皇家御用達和菓子を製造 Jenis Usaha: Makanan Kue Jepang untuk Keluarga Kerajaan 年商： US$ 250 million (約 200 億円 2009 年度） Penjualan per tahun: 250 Juta US Dollar ( sekitar 20 Milyar Yen, tahun 2009) 1805 年『掟書』 店員の心得や行動規範 Batasan Aturan perilaku & tindakan dari penjual (Pedoman) tahun 1805 朝 6 時には店の掃除をすること。倹約を心がけること。 Membersihkan Toko mulai jam 6 pagi. 製造にあたっては常に清潔を心がけること。 Selalu memperhatikan kebersihan pada saat membuat 仕事はそれぞれが得意なことに励み、上の物が下の物を教えること。 Dalam bekerja, masing-masing harus bekerja keras untuk keahlian, yang diatas mengajarkan yang dibawah. 落ち度があった場合は、遠慮なく注意しあうこと。 Jangan segan untuk saling mengingatkan jika terjadi kesalahan
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常に書道や算術の勉強を行うこと。 Selalu mempelajari seni kaligrafi & berhitung ２） 印伝屋上原勇七 所在地： 山梨県甲府市 Lokasi : Yamanashi
INDENYA
起源： 1582 年（本能寺の変） Berdiri: tahun 1582 業種： かばん、袋物製造 Jenis usaha : Pembuatan Tas, Kantong 年商： US$ 31 million (２５億円 ２００９年度） Penjualan pertahun: 31 Juta US Dollar (2,5 Milyar Yen,tahun 2009)
鹿革の伝統工芸品、漆の特殊な技法で模様をつける Membuat desain dengan barang kerajinan dari kulit, serta menggunakan teknik khusus pernis 鎧兜の装飾、煙草入れ、巾着（袋上の物入れ）などに古くから使用 一子相伝の技法を１３代上原勇七が３０人の職人に伝授 UEHARA Yushi ke-13 mewariskan kepada 30 karyawannya, teknik yang secara turun temurun digunakan untuk membuat hiasan, tempat rokok, dompet, dll １９８１年に東京青山に直営店第１号 ⇒ 顧客の要望を職人にフィードバックする １９８１ membuka Toko pertama di Aoyama, Tokyo ⇒ masukan kepada pekerja tentang keinginan pelanggan
商品市場の国際化、多様化に対応する経営体質強化 ⇒ 職人気質 + 生産性向上、市場拡大、商品開発の推進 Internasionalisasi pasar produk, serta memperkuat kondisi manajemen terhadap diversifikasi.
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⇒
Motifasi karyawan + peningkatan produktifitas, ekspansi pasar, mendorong upaya pengembangan produk
｢信用をうること」長く愛用していただくことが最も重要 ｢Menjual kepercayaan」Memperoleh kepercayaan dalam jangka panjang adalah hal yang paling penting この章の出所：
『百年続く企業の条件』帝国データバンク
学習課題Tema Pelajaran
（１） 伝統的日本型経営の長所と短所 Kelebihan dan kekurangan dari Tradisi Manajemen Jepang （２） 日本企業型経営は変わるべきか Perlukah perubahan pada manajemen perusahaan Jepang ? （３） 日本人はインドネシアで理解されるためにはどうすればよいか Apakah yang perlu dilakukan orang Jepang agar dapat diterima di Indonesia ? （４） インドネシアの日本企業に年功序列の考え方はあるのか。 Adakah pemikiran tentang system menghormati jasa karyawan sampai pension pada perusahaan Jepang di Indonesia ?. （５） 「三方よし」の理念と、“CSR”の違いは何か Apakah berbedaan antara konsep “kebaikan untuk 3 pihak” dengan konsep CSR ? （６） 日本の老舗企業の理念に共通するものは何か Apakah yang serupa dengan konsep perusahaan SHINISE Jepang ?
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第3章 日本の歴史と経済 Bab 3 Sejarah Jepang & Ekonomi Jepang １． 日本の歴史と文化、経済 Sejarah, budaya, dan ekonomi Jepang （１）美意識 宮廷・貴族など特権階級による「快楽」と「個」 Rasa Estetika 「Kesenangan」&「Privasi」yang menjadi hak khusus kaum bangsawan （２）組織力 武士階級に代表される「禁欲」と「集団」 Kekuatan Organisasi 「pertapaan」 & 「kelompok」 yang diwakili oleh kasta Samurai （３）15-16 世紀（戦国時代）の貨幣経済と商業の発達 Pertumbuhan ekonomi & perdagangan pada abad 15-16 (Masa perang) （４）鎖国と輸入代替産業の発達、勤勉革命 Masa Negara isolasi & Pertumbuhan industri di masa peralihan, Revolusi industri （５） 明治維新（1868 年）以降の西洋化と富国強兵 Westernisasi & Kemakmuran negara-kekuatan militer sejak Restorasi meiji (tahun 1868) （６） 第 2 次世界大戦後の日本 Jepang pasca Perang Dunia II ２．歴史概要 Ringkasan Sejarah 前 10000 年ころ 10000 tahun SM
新石器時代 Masa Neolithic
前 6000∼5000 年頃 6000 – 5000 tahun SM
縄文時代 Era Jomon
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前 1 世紀
弥生時代
1 abad SM
Era Yayoi
1 世紀 Abad ke-1
古墳時代 Zaman Kuburan Kuno 大和朝廷による統一 Penyatuan oleh Yamato Choutei 仏教伝来 Penyebaran agama Budha
7 世紀
古事記編纂開始
Abad ke-7
Mulai kompilasi catatan sejarah
710 年 Tahun 710
奈良遷都 ⇒ 奈良時代 Pemindahan Ibukota ke Nara ⇒
Era Nara
794 年 平安遷都 ⇒ 平安時代 （平安京＝京都） Tahun 794 Pemindahan Ibukota ke Heian ⇒ Era Heian （Heiankyou ＝Kyoto） 王朝文化が全盛 Masa keemasan budaya dinasti 1192 年
鎌倉時代
Tahun 1192
武士による最初の政権（源頼朝）
Era Kamakura menguasai politik
Pertama kali kaum Samurai
武家文化の発達 質実剛健 Perkembangan budaya keluarga Samurai 元寇
Invasi bangsa Mongol
1338 年 Tahun 1338
室町時代 （足利尊氏） Era Muromachi （Ashikaga Takauji）
16 世紀
国内交易、アジア交易の進展
Abad ke-16
Perdagangan domestic, Pengembangan perdagangan Asia
16 世紀後半
戦国時代
Akhir abad ke-16
（武田信玄、織田信長、豊臣秀吉など）
Era Negara Perang
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1603 年 Tahun 1603
江戸時代＝徳川時代 （徳川家康） Era EDO＝Era Tokugawa （Tokugawa Ieyasu）
鎖国政策 戦国から軍縮、輸入代替産業の確立、 国内交易システムの発達、 国内経済発展の時代へ、 勤勉革命 Politik Negara Isolasi Pengurangan Militer sejak Negara Perang, membangun Industrialisasi、 Perkembangan Sistem Perdagangan Domestik、 Menuju masa pertumbuhan ekonomi domestik、 Revolusi Rajin
1868 年
明治維新、開国 近代化（西欧化）、富国強兵
Tahun 1868
Restorasi Meiji, Negara Terbuka Modernisasi (Westernnisasi), Kemakmuran negara – Kekuatan Militer
1894−5 年
日清戦争
Tahun 1894-5 Perang Sino – Japanese 1904−5 年
日露戦争
Tahun 1904-5 Perang Jepang – Rusia 1914-18 年
第一次世界大戦
Tahun 1914-18
Perang Dunia I
1937 年
対中国戦争
Tahun 1937
Perang melawan Cina
1941-45 年
太平洋戦争（第二次世界大戦）
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Tahun 1941-45
Perang Pasifik (PD II)
1945 年
広島・長崎原爆投下、終戦
Tahun 1945
Bom Atom Hirishima & Nagasaki, Perang berakhir、Konstitusi Perdamaian
1950 年代半ば−1970 年代初頭
平和憲法
高度経済成長時代
Pertengahan 1950 – awal 1970 Masa Pertumbuhan Ekonomi 1973 年
第一次石油危機
Tahun 1973
Krisis Minyak ke-1
1979 年 Tahun 1979
第二次石油危機 Krisis Minyak ke-2
1985 年
プラザ合意（円高時代） ⇒ バブル経済、 海外直接投資の拡大 Tahun 1985 Plaza Accord （Masa ENDAKA） ⇒ Bubble Economy, Ekspansi Foreign Direct Investment (FDI)
1990 年頃
バブル経済崩壊
⇒
失われた 20 年
Tahun 1990 Runtuhnya Bubble Economy ⇒ Mundur 20 tahun kebelakang 1997 年
アジア経済危機
Tahun 1997
Krisis Ekonomi Asia
2008 年
Lehman Brothers Crisis
2011 年
東日本大震災
Tahun 2011
Gempa Wilayah Timur Jepang
2013 年
アベノミクス
Tahun 2013
Abenomics
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３． 戦後日本の経済成長 Pertumbuhan ekonomi Jepang pasca perang 日本は 1945 年の敗戦後、 約 10 年間の荒廃した国土の復興に注力した期間を経て、 1950 年代半ばからの 1970 年代初までの高度成長期、 1973 年の第 1 次石油危機から 1990 年ころまでの先進国への移行期、 1990 年以降の国内外の不安定な要素の多い経済・政治・社会情勢により、成長 の方向性について模索している段階にある。 Setelah kalah perang pada tahun 1945, melalui masa 10 tahun upaya perbaikan wilayah yang hancur, mengalami masa pertumbuhan yang tinggi mulai pertengahan tahun 1950-an sampai awal tahun 1970-an, beralih menjadi negara industri maju sejak resesi minyak 1973 hingga kira-kira tahun 1990, kemudian akibat ketidakstabilan ekonomi, politik, sosial yang melanda dalam dan luar negeri sejak 1990, berada pada tahap mencari arah pertumbuhan.
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学習課題 Tema Pelajaran
（１） なぜ江戸時代に鎖国下で自給自足経済が可能だったのか Mengapa pada masa Edo, ekonomi dapat mandiri dibawah system negara yang tertutup ? （２） なぜ明治維新以降日本は西洋化に向かったのか Mengapa sejak Restorasi Meiji, Jepang berkiblat ke negara barat ? （３） 1955 年以降の高度経済成長はなぜ可能だったのか Mengapa sejak 1955 Jepang mampu melakukan pertumbuhan ekonomi yang tinggi ?
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第4章
日本企業の特色
Bab 4 Karakteristik Perusahaan Jepang
１．日本型経営の具体的な特色 Karakteristik nyata dari manajemen ala Jepang ここまで日本型経営の伝統的なスタイル、その変化と方向性、経済を中心とし た日本の歴史をみてきたが、この章では少し具体的に日本企業の管理手法やそ の考え方、日本企業経営者が重視している規範や行動などをみていきたい。 Tadi telah dibahas mengenai tipe manajemen ala Jepang, perubahannya & arahnya, serta sejarah Jepang yang memusatkan perhatiannya pada ekonomi. Pada bab ini, akan dibahas hal yang lebih konkrit dari metode manajemen perusahaan Jepang dan pola pikirnya, juga aturan dan perilaku yang dipandang penting oleh para pelaku manajemen perusahaan Jepang. ２． 三現主義 Prinsip 3 Gen 伝統的に日本企業の経営者は、現場すなわち実際に業務やビジネスが動いてい る場所を重視する傾向が強い。 そのため、三現主義という言葉もよく使われている。 Secara tradisi, para pengelola perusahaan Jepang mempunyai kecenderungan kuat untuk melihat area kerja atau tempat dilakukannya pekerjaan sebagai hal yang penting. 現場に行って 現物を見て 現実を知る
Pergi ke lokasi Lihat sosoknya Ketahui faktanya
トヨタ自動車はトヨタ生産方式（Lean Production System）という、非常に効率的 な生産システムで有名であるが、トヨタの幹部は常に「現場から学ぶ姿勢」を 大切にしている。 Perusahaan Toyota memiliki system produksi terkenal, yang sangat efisien, yang disebut Toyota Production System (Lean Production System), dimana seluruh bagian dari perusahaan Toyota selalu mengutamakan “ Belajar dari tempat kerja”.
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３．PDCA Cycle と KAIZEN Siklus PDCA dan Kaizen PDCA サイクルという言葉は、日本企業独自のツールではなく ISO9001 などで、 企業の業務管理手法として紹介されているものであるが、非常に分かりやすい 考え方なので、日本企業でも多く使われている。 因みに PDCA とはＰLAN-DO-CHECK-ACTION の頭文字をとったものである。 日本語では、計画-実行-検証-改善と訳されている Terminologi Siklus PDCA, bukanlah tool dari perusahaan Jepang, tapi dikenalkan sebagai sebuah metode manajemen kerja perusahaan seperti ISO 9001, yang karena pola pikirnya sangat mudah dipahami, banyak diterapkan di banyak perusahaan Jepang. Sedangkan PDCA adalah singkatan yang di ambil dari kata PLAN-DO-CHECK-ACTION. Di Jepang diterjemahkan menjadi Rencana-Eksekusi-Periksa-Perbaikan.
なお、日本企業における ACTION＝KAIZEN の意味は、不足部分の修 正ということにとどまらない。 Sekarang, pengertian ACTION=KAIZEN pada perusahaan Jepang, tidak terbatas pada pemahaman sebagai perbaikan pada bagian yang kurang.
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４． ５S 日本的生産管理ツールの代表的なものである。生産現場のみならず、 事務所、自分自身の成長にも適用できる非常に有用なツールである。 5S merupakan salah satu perangkat manajemen industri ala Jepang. Tidak hanya pada bidang produksi, perangkat ini juga dapat diterapkan di perkantoran, serta untuk pengembangan diri. 整理（SEIRI）必要なものと不要なものを区別する 不要なものを処分する Memisahkan antara barang yang berguna dan yang tidak berguna. Barang yang tidak berguna disingkirkan. 整頓（SEITON）必要なものがすぐ取り出せる置き場所、置き方を 決める。 表示を確実にする Menentukan tempat penyimpanan dan cara meletakkan agar memudahkan mengambil barang yang berguna tadi.Memastikan labelnya 清掃（SEISO） 周囲の物や機械設備をきれいに掃除する 細部まで点検する Membersihkan lokasi disekitar barang atau peralatan Periksa sampai hal yang detail 清潔（SEIKETSU） 整理、整頓、清掃を徹底して行う 汚れのない、きれいな状態を維持する Melakukan SEIRI, SEITON, SEISO secara keseluruhan. Menjaga kondisi yang bersih, tanpa ada kotoran.
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しつけ（SHITSUKE） 決められたことを、決められた通りに 実行できるように習慣づける Menerapkan kebiasaan untuk melakukan hal-hal yang telah ditetapkan sesuai dengan cara yang telah ditetapkan
５S を徹底、習慣とすることによって、現場での無駄をクローズア ップし、排除できるようになる。 Dengan melakukan secara lengkap serta membiasakan 5S, maka suatu yang tidak berguna ditempat kerja akan nampak terlihat, serta dapat dihilangkan.
５S
５S
⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒
モノの見える化 効率化 改善 Visualisasi Efisiensi Improvement
また、職場での事故や、異変にも容易に気づくことができ、事故の防止 や、万一事故が発生した場合にも適切な判断、対応がより容易となる。 もちろん、日常の動作として、５S も継続的な KAIZEN が必要である。 Kemudian, jika terjadi kecelakaan atau abnormalitas ditempat kerja, dapat dengan mudah diketahui, sehingga penaggulangan kecelakaan, atau penanganan terhadap kecelakaan yang telah terjadi akan lebih mudah dilakukan. ５． Ho-Ren-So 日本企業の経営、運営上たいへん重要なツールである。組織内の情報の 共有を推進するものである。組織が大きくなればより重要になり、より しっかりと行うことが必要となるものである。 チームの意識の共有化が進めば、チームの目的もはっきりして、より効 率的な仕事ができるとともに、職場環境の KAIZEN も進んでいく。 Ho-Ren-So adalah merupakan alat yang sangat penting dalam menejemen dan operasional perusahaan Jepang. Ho-Ren-So juga mendorong penyebarluasan informasi di dalam organisasi. Pada organisasi yang tidak terlalu besar, hal ini
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menjadi lebih penting lagi, sehingga menjadi hal yang harus dilakukan secara serius. Jika cara pandang mengenai Team sudah baik, maka sasaran yang ingin dicapai oleh Team menjadi jelas. Dan dengan bekerja lebih efisien, maka Improvement di lingkungan kerja akan berjalan baik. (Hokoku) (Renraku) (Sodan)
報告 連絡 相談
Melapor Menghubungi Berkonsultasi
留意点 ： 悪い話ほど早く報告・連絡・相談することが求められる Hal yang perlu diperhatikan: Diperlukan pelaporan, komunikasi,dan konsultasi yang cepat.
６． 日本企業・日本人が大切に考えること Hal-hal yang dianggap penting oleh perusahaan Jepang dan orang Jepang 東南アジアの日系企業の日本人経営者の意見を聞いてみると、次のようなこと が多かった。一つひとつは簡単で小さなことだが、重要なことである。 Jika ditanyakan pendapat manajer orang Jepang di perusahaan Jepang yang ada di negara-negara asia tenggara, maka akan banyak dijumpai hal-hal berikut. Hal-hal ini adalah sederhana dan kecil, namun merupakan hal yang penting. • 挨拶をする Memberi salam • 時間を守る Menjaga waktu • 約束を守る Menepati janji • 規則を守る Mentaati aturan • ウソをつかない Tidak berbohong • 年上の人を大切にする Menghormati orang yang lebih tua • 常に努力する Selalu bekerja keras • リーダーは率先垂範する （SOSSEN SUIHAN） Seorang pemimpin yang pertama menjalan
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７． 中小企業の魅力 Daya Tarik perusahaan Kecil & Menengah （１）日本の企業の 99.7％は中小企業であり、日本経済は中小企業＝裾野産業 によって支えられている。インドネシアのこれからの経済発展にとって も、優秀な中小企業の育成が重要な課題である 99.7% perusahaan di Jepang adalah perusahaan kecil & menengah, perekonomian Jepang banyak di support oleh industri kecil & menengah. Bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan, pembinaan UKM yang bagus merupakan hal yang penting. （２）日本の優秀な中小企業と、インドネシアの若い力が協力して両国の経済・ 社会の発展に寄与できる可能性は高まっている Dengan kolaborasi antara perusahaan UKM Jepang yang bagus dengan pemuda Indonesia, akan sangat terbuka kesempatan untuk perkembangan ekonomi dan sosial bagi Indonesia dan Jepang. （３）「ものづくり」は「ひとづくり」から始まる ものづくりは、人材の育成がカギである。日本企業の特徴の一つは、人 材教育である。そのなかで、一般的に大企業の教育は、大勢の社員を対 象にした組織的な教育である。一方、中小企業の教育の特徴は、少人数 の組織ゆえ、それぞれの社員の個性や、習得度に応じたマン・ツー・マ ンの育成ができる。 「Produksi barang 」 dimulai dengan 「Produksi manusia」 Dalam Monozukuri, pendidikan SDM menjadi kunci penting. Salah satu keistimewaan perusahaan Jepang adalah pada pendidikan SDM. Pada umumnya, pendidikan SDM pada perusahaan besar menggunakan pola pendidikan terstruktur, dimana yang menjadi target adalah jumlah karyawan yang banyak. Sedangkan, ciri pada perusahaan UKM, dikarenakan organisasi yang kecil, maka yang dipakai adalah pola “man-to-man” terhadap individu dan tingkat pemahaman masing-masing karyawan. （４）現場による改善の積み重ね 中小企業では、実際の仕事の現場と、経営者・管理者との物理的・精神 的な距離が近いことから、日々の KAIZEN の実現が容易である。また、 小さな組織は、KAIZEN だけでなく INNOVATION についても、実現可能 性が高い組織と言われている
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Muatan KAIZEN berdasarkan lokasi kerja Pada perusahaan UKM, dimana jarak antara karyawan dan pengelola dengan tempat kerja secara fisik & kejiwaan sangat dekat, maka kegiatan KAIZEN sehari-hari mudah dilakukan. Kemudian, organisasi perusahaan yang kecil menjadikan pelaksanaan INOVASI besar kemungkinan untuk dilakukan. （５）仕事のやりがいと達成感 小さな組織では、自分の仕事が全体の中でどのような位置づけにあるの か、仕事の成果が目に見えてあらわれる。それだけ厳しい環境にあると も言える。同時に仕事のやりがい、達成感を直接感じられる。 Penghargaan terhadap pekerjaan & Keinginan menyelesaikan tugas. Pada organisasi yang kecil, bagaimana posisi tugas pribadi di dalam keseluruhan organisasi, akan nampak terlihat dari hasil pekerjaannya. Hal ini dapat dikatakan sebagai lingkungan kerja yang ketat. Dengan begitu, maka penghargaan terhadap pekerjaan, dan keinginan menyelesaikan tugas dapat dirasakan secara langsung.
（６）将来への夢
Mimpi untuk masa depan
Panasonic も Honda も最初は中小企業、零細企業であった Perusahaan Panasonic & Honda, pada awalnya adalah perusahaan UKM, perusahaan kecil.
８．21 世紀モデルの日本型経営 Manajemen Ala Jepang Model Abad 21 日本国内での人口の減少、少子高齢化、国際競争市場における一部日本企業の 優位性の低下、金融市場をはじめとする先進国市場の不安定化や周辺国との政 治的な軋轢、過大な政府債務、気候変動、自然災害など、日本および日本企業 は過去に経験したことのない多くの課題に直面している。これらの課題を踏ま えて、日本企業は従来の日本型経営、日本型技術開発に加え、その長所をさら に活かし、かつ弱点は補強、修正して 21 世紀モデルの新しい日本型経営システ ムをつくり、世界の経済と社会の安定と成長に向けて貢献する道を見つけてい くべきであろう。 Berkurangnya populasi penduduk Jepang, pertambahan penduduk usia tua, menurunnya
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keunggulan perusahaan Jepang di pasar persaingan dunia, ketidakpastian pasar negara-negara maju dengan pasar modalnya, serta gesekan politik dengan negara-negara tetangga, membengkaknya hutang pemerintah, perubahan iklim, bencana alam, dll, telah membuat negara Jepang dan perusahaan Jepang harus menghadapi hal-hal yang belum pernah dialami sebelumnya. Dengan berpijak pada isu-isu tadi, disamping pola manajemen dan pengembangan teknologi ala Jepang yang ada selama ini, perusahaan Jepang perlu menghidupkan kembali kelebihannya, memperbaiki kekurangannya, kemudian menciptakan system manajemen Jepang yang baru untuk model abad 21, serta perlu mencari cara untuk berkontribusi bagi stabilitas dan pertumbuhan ekonomi dan masyarakat dunia.
学習課題Tema Pelajaran
（１）日本式経営の長所、短所は何か Apakah kelebihan dan kekurangan manajemen ala Jepang? （２）日本式経営はインドネシアで受け入れられるか Apakah Pola Manajemen ala Jepang bisa diterima di Indonesia ? （３）インドネシアで中小企業を育てるには、どうすればいいか Bagaimana sebaiknya pola pembinaa usaha UKM di Indonesia?
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第5章
インドネシアの日本企業
Bab 5 Perusahaan Jepang di Indonesia １． 日本からインドネシアへの投資 Investasi Modal dari Jepang ke Indonesia
世界からインドネシアへの直接投資 Jumlah Total Investasi Langsung Luar Negeri (FDI) yang masuk ke Indonesia
出所：
『インドネシア経済・投資・貿易の動向』JETRO ジャカルタ事務所から筆者作成
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２．投資先としてのインドネシアの魅力 Daya tarik Indonesia sebagai tujuan investasi
（１）生産拠点としての魅力 Daya tarik sebagai basis Produksi • 豊富な若い労働力 Tenaga kerja muda yang berlimpah • 低いコスト Biaya yang murah • 熱心な国民性 Masyarakat yang ulet • 高い識字率 Rasio melek huruf yang tinggi • 豊富な天然資源 Kekayaan sumber daya alam
（２）市場としての魅力 Daya tarik sebagai pasar • 大きな人口 Populasi penduduk yang besar • 高い経済成長率 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi • 増加する中間層 Kelas menengah yang tumbuh • 安定した社会基盤 Fondasi sosial yang stabil （３）社会の魅力 Daya tarik sosial • 政治・社会的安定 Stabilitas politik dan sosial • 地理的優位性 Keunggulan secara geografis • 投資環境の整備 Sarana bagi iklim investasi • 日本との融和性 Hubungan dengan Jepang yang harmonis ３．対インドネシア直接投資の課題 Isu terhadap Investasi langsung di Indonesia （１） 法制度の未整備と不透明な運用 Sistem regulasi yang belum siap & penggunaan yang tidak transparan （２）不透明な政策運営 Manajemen kebijakan yang tidak transparan （３）税制、税務手続きの煩雑さ Sistem perpajakan, rumitnya prosedur perpajakan （４）インフラの未整備 Ketidaksiapan infrastruktur （５）人件費の高騰 Upah buruh yang terus menanjak
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４．ケーススタディ Studi Kasus （１）インドネシアの日本企業の日本人経営者の話をきいてみる Menanyakan kepada manajer orang Jepang dari perusahaan Jepang di Indonesia （３） 日本企業で働いているインドネシア人幹部の話をきいてみる Menanyakan kepada eksekutif orang Indonesia yang bekerja di perusahaan Jepang （４） 日本企業を訪問する
Mengunjungi perusahaan Jepang
（５） 日本企業で働いてみる Bekerjadi perusahaan Jepang
学習課題Tema Pelajaran
（１） 日本企業はなぜインドネシアに直接投資するのか Mengapa perusahaan Jepang berinvestasi langsung di Indonesia ? （２） インドネシアへの直接投資につながる本当の魅力は何か Daya tarik apa yang sesungguhnya berkaitan dengan investasi langsung di Indonesia ?
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第2部 Bagian 2 第 6 章インドネシアと日本 Bab 6 Indonesia & Jepang １．インドネシアと日本の比較 Perbandingan Indonesia & Jepang
人口 （百万人） Populasi (Juta) 国土 （平方キロメートル） Luas Wilayah (kilometer persegi) GDP （十億ドル） Pendapatan nasional (ratus ribu US Dollar) 一人当たりGDP （ドル） Pendapatan per kapita (Dollar) GDP成長率 （％） Pertumbuhan GDP
Indonesia 244
Japan 128
1,890
378
878
5,964
3,592
46,736
6.2
2.0
Source: IMF World Economy Outlook Apr. 2013 and Japanese governmental information
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２．インドネシアと日本のＧＤＰ成長率 Rasio Pertumbuhan GDP Indonesia & Jepang
出所： IMF World Economy Outlook Apr. 2013 から筆者作成
３．人口構成 Struktur Penduduk Indonesia 年齢中央値 Nilai Median Usia 平均寿命男性 Usia Harapan hidup Laki-laki 平均寿命女性 Usia Harapan hidup Perempuan 生産年齢人口比率 Rasio Penduduk Usia Produktif
Japan
27.9
44.6
67
80
70
86
66.20%
62.47%
出所：Indonesia Central Statistics Center 他
人口構成からみて、インドネシアはまだこれからの若い国、日本は成熟した国 と言える Dilihat dari struktur Penduduk, dapat dikatakan Indonesia adalah negara muda, Jepang adalah negara dewasa.
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インドネシアの人口ピラミッド （人口 241 百万人） Piramida Penduduk Indonesia tahun 2010 (Populasi 241Juta Jiwa)
日本の人口ピラミッド （人口 128 百万人） Piramida Penduduk Jepang tahun 2010 (Populasi 128 Juta Jiwa)
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４．人口ボーナス（Bonus）と人口オーナス
(Ornus)
人口ボーナス期： 総人口に対する、生産年齢人口（15 歳から 64 歳）の比率が 増加する時期 人口オーナス期： 総人口に対する、生産年齢人口が減少する時期 Bonus Penduduk & Ornus Penduduk Masa Bonus Penduduk : Masa pertumbuhan Rasio jumlah penduduk usia produktif (Usia 15 – 64 tahun) terhadap jumlah penduduk Masa Ornus Penduduk : Masa penurunan Rasio jumlah penduduk usia produktif terhadap jumlah penduduk マクロ経済学では、国の生産力は「労働力」と「資金力」および「生産性」に よって決定されるという考え方がある。そのため、経済発展の重要な要素とさ れ、人口ボーナス期にある国は、急速な発展を達成しやすい条件にあるとされ ている。 Dalam makro ekonomi, kekuatan industri suatu negara ditentukan oleh kekuatan tenaga kerja, kekuatan modal, dan produktifitas. Karena itu, menjadi elemen penting bagi kemajuan ekonomi, bagi negara yang berada pada masa bonus penduduk, hal itu dianggap sebagai kondisi yang menguntungkan untuk mencapai kemajuan dengan cepat. 日本では、1990 年代の前半に人口ボーナス期が終了した。中国、韓国も 2010 年 代の後半には、この時期を迎えることになる。 インドネシアは、現在この「労働人口」の増加と、海外直接投資や ODA による 「資金」とともに「生産性の向上」によって、経済発展をしている段階にある。 一方、日本は労働人口の減少の」下で、 「資金」と「生産性」によって発展して いく社会である。 Di Jepang, masa bonus penduduk telah berakhir pada paruh awal tahun 1990-an. Negara China dan Korea pun menghadapi masa yang sama pada paruh akhir tahun 2010-an. Sedangkan Indonesia, saat ini tengah mengalami tahap kemajuan ekonomi dengan ditopang oleh bertambahnya jumlah penduduk usia kerja, investasi luar negeri, serta dana bantuan luar negeri ODA. Di lain pihak, Jepang, disaat berkurangnya penduduk usia kerja, merupakan masyarakat yang sedang tumbuh dengan capital dan produktifitas.
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学習課題
Tema Pelajaran （１） インドネシアの将来の人口ピラミッドはどうなるか Bagaimana masa depan piramida penduduk Indonesia? （２） インドネシアの人口ボーナス期はいつまで続くか Sampai kapan Masa Bonus Penduduk Indonesia terus berlanjut ? （３） それまでに、インドネシアは何をすべきか Sampai waktu tersebut, apa yang harus dilakukan oleh Indonesia ?
５．日本からの直接投資（FDI） Please refer to Bab 5.1
Investasi langsung dari Jepang (FDI)
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第7章
世界の中のインドネシア
Bab7 Indonesia dalam percaturan dunia
１．インドネシアと世界の人口、国土、GDP Penduduk, Luas Wilayah, GDP Indonesia & dunia インドネシアと世界の経済的位置づけを認識しよう。
Mari perhatikan posisi Indonesia& dunia secara ekonomi.
2013 Apr. Land Area Population GDP GDP per capita Growth IMF WEO 000 km2 million US$ billion US$ ％ Indonesia 1,890 244 878 3,592 6.20 Japan China U.S.A
378 9,597 9,623 出所：
128 1,354 314
5,964 8,227 15,685
IMF World Economic Outlook
46,736 6,066 49,922
2013 April などから筆者作成
２．インドネシアと ASEAN Indonesia & ASEAN ASEAN 諸国の中でのインドネシアの位置付けはどうか。 Bagaimana posisi Indonesiadi antara negara-negara SEAN
41
2.00 7.80 2.20
2013 Apr. Land Area Population GDP GDP per capita Growth IMF WEO 000 km2 million US$ billion US$ ％ Indonesia 1,890 244 878 3,592 6.20 Singapore Malasya Thailand Phillipines Brunei
1 330 513 300
5 29 64 96 7
277 304 366 250 17
51,162 10,304 5,678 2,614 41,703
1.30 5.60 6.40 6.60 1.30
Vietnam Cambodia Laos Myanmar
332 181 237 677
90 15 6 64
138 14 9 53
1,528 934 1,446 835
5.02 6.50 8.30 6.30
出所：
IMF World Economic Outlook
2013 April などから筆者作成
３．インドネシアと新興国 Indonesia & Negara-negara Industri Baru. Indonesia & Emerging Economies
2013 Apr. Land Area Population GDP GDP per capita Growth IMF WEO 000 km2 million US$ billion US$ ％ Indonesia 1,890 244 878 3,592 6.20 China India Rusia Brazil
9,597 3,288 17,098 8,515
1,354 1,223 142 198 出所：
8,227 1,825 2,021 2,396
IMF World Economic Outlook
6,066 1,492 14,247 12,079
7.80 4.00 3.40 0.90
2013 April などから筆者作成
各国の 2011 年の GDP と、これから 5 年間の GDP 増加額を比べてみる。 なぜ、このような差が生まれるのか。 Perbandingan GDP masing-masing negara tahun 2011, serta pertumbuhan GDP masing-masing negara selama 5 tahun. Mengapa terdapat perbedaan seperti ini ?
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GDP and 5 years increase forecast
1,018 1,850
Rusia
（Unit: US$ billion） 662 5,869
4,301
Japan
7,298
China 953 1,676
149 346
India 139 279
Thailand
3,611 15,094
67 123
Vietnam
86 213 フィリピン
Malaysia 747 846
Indonesia
今後5年間の増加予想額 GDP総額（2011年）
USA
571 2,493
Brazil
出所：IMF World Economy Outlook April 2012, Expect & foreseen他
出所：
IMF World Economic Outlook 2012 April から筆者作成
43
2
第8章
インドネシアの現在と未来
Bab 8 Indonesia Kini dan Masa Depan １．経済成長の源泉
Sumber pertumbuhan ekonomi
ベトナムと世界
コブ＝ダグラス型生産関数 Cobb-Doublass Production Function
Y= AK α L β
β=1−α
Y= 生産量 Production K= 資本投入量 Stock Input L= 労働投入量 Labour Input A= 全要素生産性
All Factor Productiｖity 76
出所： JETRO アジア経済研究所
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２． インドネシア経済開発
加速・拡大マスタープラン 2011∼2025
Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011 - 2025
• •
•
• •
2011 年 5 月に策定 目標：2025 年までに世界 10 大経済国に入ること ＧＤＰ 4 兆∼4.5 兆ドル（2010 年の 6 倍） 一人当たりＧＤＰ 15,000 ドル（同 5 倍） 15 年間の平均成長率 7∼9％ 『グローバルな食料安全保障の基地、農業・農園・水産業産品と 鉱業エネルギー資源の加工 センター、 グローバル・ロジスティック・セン ターであるインドネシア』 Ditetapkan pada Mei 2011 Target : Menjadi 10 besar kekuatan ekonomi dunia, hingga tahun 2025 GDP 400 ‒ 450 Juta Dollar (6 kali lipat tahun 2010) Pendapatan per kapita 15.000 Dollar (5 kali lipat tahun 2010) Rata-rata rasio pertumbuhan selama 15 tahun 7-9%
•
“Indonesia sebagai basis keamanan produksi pangan global, pusat pertanian, perkebunan, produk industry kelautan, serta pusat produksi sumber daya energy pertambangan, pusat logistic global”
（日本は、首都圏投資促進特別地域（ＭＰA）を中心に 官民一体で協力 ） Jepang bekerjasama dalam badan public & privat, pada program Wilayah Prioritas Metropolitan (MPA) 出所：『経済大国インドネシア』 佐藤百合
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３．2010 年と 2050 年の世界 Dunia Tahun 2010 & 2050 出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』などより作成
Vietnam ベト ナム Bangladesh バングラデシュ Pakistan パキスタン Philippines フ ィリピン Nigeria ナイジェリア Egypt エジプト Iran イラン Indonesia インドネシア Turkey トルコ Korea 韓国 Mexico メキシ コ India イン ド Russia ロシ ア Canada カナダ Brazil ブ ラジル Italy イタリア GB 英国 France フラ ンス Germany ドイツ Japan 日本 China 中国 USA 米国
GDP 2010 (US$: billion)
0
5,000
10,000
Bangladesh バングラデシュ Pakistan パキスタン Egypt エジプト Iran イラン Italy イタリア Philippines フィリピン Canada カナダ ベトナム Vietnam トルコ Turkey 韓国 Korea フランス France ナイジェリア Nigeria ドイツ Germany 英国 GB 日本 Japan インドネシア Indonesia ロシア Russia メキシコ Mexico ブラジル Brazil インド India 米国 China 中国 USA
15, 000
GDP 2050 (US$: billion)
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』より作成
6
46
Bangladesh バングラデシュ パキスタン Pakistan ベトナム Vietnam インド India ナイジェリア Nigeria フィリピン Philippines エジプト Egypt インドネシア Indonesia 中国 China イラン Iran メキシコ Mexico トルコ Turkey ブラジル Brazil ロシア Russia 韓国 Korea イタリア Italy 英国 GB ドイツ Germany フランス France 日本 Japan カナダ Canada 米国 USA
GDP per capita 2010 (US$)
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
出所：IMF World Economic Outlook Oct. 2010より作成
7
Bangladesh バングラデシュ パキスタン Pakistan ナイジェリア Nigeria フィリピン Philippines エジプト Egypt インドネシア Indonesia イラン Iran ベトナム Vietnam トルコ Turkey 中国 China インド India ブラジル Brazil イタリア Italy メキシコ Mexico 日本 Japan ドイツ Germany フランス France カナダ Canada ロシア Russia 英国 GB 韓国 Korea 米国 USA
GDP per capita 2050 (US$)
0
10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000 出所：Goldman Sachs 『BRICs & Beyond』より作成
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まとめ Kesimpulan 日本企業が求める人材について、第 4 章の 6．で述べているが、これらに加えて、 特に重要視されているのは、「向上心」と「責任感」である。 この 2 つの資質をしっかりと身につければ、日本企業で働く場合だけでなく、 今後のあなたたちの人生の中で、大きな力になるだろう。 Mengenai SDM yang diinginkan oleh perusahaan Jepang, telah dibicarakan pada Bagian 4, Bab 6. Sebagai tambahan, ada dua hal yang dipandang penting, yaitu “semangat meningkatkan” dan “rasa tanggung jawab”. Jika 2 hal ini sudah dimiliki, maka tidak hanya bekerja di perusahaan Jepang, tapi juga akan menjadi potensi yang besar bagi kehidupan anda kelak 日本企業文化から何かを学ぼうとしているきみたちには、これからも日本だけ でなく、多くの異なる国、異なる文化との出会いがあるだろう。一人ひとりの インドネシア人が異なるように、それぞれの国、民族、宗教、社会などは異な る文化、歴史、それぞれの異なる思考様式、行動様式をもっている。まず自分 たちと違う文化があることを認めて、それを尊重することが大切である。そし て、その異なる文化の中から自分たちにとって役立つものを見つけて、取り込 んでいく姿勢が、これからのきみたちの成長とインドネシアの発展に大いに貢 献するであろう。 Apa yang kami harapkan dari anda untuk mempelajari budaya perusahaan Jepang, tidak terbatas hanya dengan Jepang saja, namun di masa yang akan datang, anda juga mungkin akan menjumpai berbagai negara yang lain dengan budaya yang berbeda pula. Sebagaimana setiap orang Indonesia mempunyai perbedaan, demikian juga setiap negara, bangsa, agama, dan masyarakat mempunyai perbedaan dalam budaya, sejarah, perbedaan cara berpikir, maupun perbedaan perilaku. Pertama,, kita harus mengakui adanya perbedaan budaya dengan yang kita miliki, serta juga penting agar kita menghormati perbedaan tadi. Kemudian, didalam perbedaan tadi, kita harus memahami apa peranan yang dapat kita lakukan agar dapat memberikan kontribusi yang besar untuk pengembangan diri anda, serta untuk perkembangan Indonesia.
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最後に、異文化との出会いの｢良い循環｣について、参考までに図示しておく。 Yang terakhir,, saya akan memberikan suatu gambaran tentang “Sirkulasi Baik”, perjumpaan dengan perbedaan budaya.
（出所:「グローバルマネージャー読本」から筆者が補足）
以上
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参考文献等 『日本企業の多国籍的展開』 池本清・上野明・安室憲一著 1981.6 『日本文明と近代西洋』 川勝平太 1991.6 『企業文化論を学ぶ人のために』 梅沢正・上野征洋編 1995.5 『文明の衝突』 Samuel P.Huntington 鈴木主税訳 1998 『文明の技術史観』 森谷正規 1998.6 『21 世紀中小企業論』 渡辺幸男・小川正博・黒瀬直宏・向山雅夫 2001.1 『マネジメント 基本と原則』 Peter F.Drucker 上田惇生編訳 2001.12 『民主化時代のインドネシア』 佐藤百合 2002.3 『グローバルマネージャー読本』 船川淳志 2003.9 『インドネシア 再生への挑戦』 石田正美編 2005.3 『現代中小企業経営論』 川上義明編著 2006.2 『アジア金融危機以降のインドネシアにおける日系企業の動向』大喜多富美郎 2006 『大メコン圏経済協力』 石田正美・工藤年博編 2007.3 『アジア産業クラスター論』 朽木昭文 2007.6 『NEXT１１がみるみるわかる本』アジア＆ワールド協会編著 2008.3 『BRICs と NEXT11 のすべて』 アジア＆ワールド協会編著 2008.10 『東アジア国際分業の拡大と日本』 大木博巳 2008.10 『百年続く企業の条件』 帝国データバンク 2009.9 『日本企業にいまたいせつなこと』 野中郁次郎 遠藤功 2011.9 『経済大国インドネシア』 佐藤百合 2011.12 『なぜ日本経済が 21 世紀をリードするのか』 徳川家広 2012.2 『アジア主要国のビジネス環境比較』 JETRO 海外調査部 2012.3 『資本主義は海洋アジアから』 川勝平太 2012.4 『日本人が世界に誇れる 33 のこと』 ルース・ジャーマン・白石 2012.5 『現代インドネシアを知るための 60 章』 間瀬朋子、佐伯奈津子、村井吉敬編著 2013.1 『インドネシア経済・投資・貿易の動向』 JETRO ジャカルタ事務所 2013.3 『The East Asian Miracles』 The World Bank 1993 『The Essential Drucker』 Peter F.Drucker 2001 『Rethinking The East Asian Miracle』 Joseph E. Stiglitz＆Shahid Yusuf 編 2002 『Management Revised Edition』 Peter F.Drucker 2008 『World Economy Outlook』 IMF 2013.4 版ほか
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大喜多
富美郎
Fumio Okita
オフィス オーキタ 代表。 海外直接投資等グローバルビジネスの経営コンサルタント。 1972 年から 2002 年まで 30 年間、総合商社丸紅（株）で海外の開発建設案件を 担当した。 商社時代の前半は、シリアでアラビア語研修を 2 年間受けた後、イラクを中心 に中東で日本のゼネコン、欧米の機器サプライヤーを組織し、工業専門学校、 病院建設、下水道整備、港湾開発などのプロジェクトマネジメントを担当した。 後半の約 15 年は、アジアを中心に工業団地、大規模住宅などの開発投資案件 を数多く手掛ける。特に工業団地は、1980 年代に日本の商社で初めてタイのバ ンコク郊外で開発したのち、中国大連、フィリピン、インドネシアで大規模工 業団地を開発、販売、運営を行った。また、アジアを中心に事業会社を M&A も含め 15 社設立、運営した経験もある。 インドネシアには、1993 年から 2000 年まで、7 年間在住した。 2002 年に経営コンサルタントとして独立、中小企業を中心に、海外ビジネスの コンサルティングを行っている。 また、2009 年からはベトナム、ホーチミンの大学 4 校で、『日本企業文化』の 講座を開催し、現地の優秀かつ意欲のある大学生が日本企業の考え方を理解し たうえで、日系企業と結び付ける活動を行っている。 2013 年からはインドネ シアでも、同様の講座を開設している。 著書に『NEXT11 がみるみるわかる本』 『BRICs と NEXT11 のすべて』 （ともに 共著、PHP 研究所）があり、新興国に関連した講演、投稿も多数ある。 http://www.ofc-okita.com
[email protected] Facebook
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Fumio Okita Perwakilan dari Office Okita Konsultan Bisnis Global, yang meliputi Investasi Luar Negeri, dll. Dari 1972 samapi 2002, selama 30 tahun, bekerja di perusahaan trading Marubeni, mendapat tugas untuk konstruksi pengembangan luar negeri. Pada paruh awal selama bekerja di perusahaan trading, setelah mengikuti kursus bahasa arab selama 2 tahun di Syiria, kemudian bertugas pada manajemen projek di timur tengah, terutama di Irak, untuk membentuk Zeneos Jepang, pemasok permesinan untuk Eropa Amerika, pembangunan sekolah teknik, membangun rumah sakit, fasilitas air bersih, pelabuhan dll. Pada 15 tahun paruh kedua, terutama di asia, banyak menangani proyek kawasan industri, kawasan perumahan skala besar, dll. Terutama untuk kawasan industry, pada tahun 1980-an, setelah pertama kalinya perusahaan trading Jepang mengembangkan kawasan industry di pinggiran kota Bangkok, Thailand, kemudian mengembangkan, menjual, dan mengoperasikan kawasan industry berskala besar di RRC, Filipina, dan juga di Indonesia. Selain itu, juga berpengalaman dalam mendirikan & mengoperasikan 15 perusahaan, termasuk proyek Merger & Akuisisi (M & A), terutama di kawasan asia. Dari tahun 1993 sampai 2000, selama 7 tahun tinggal di Indonesia. Pada tahun 2002, mendirikan perusahaan konsultan, serta memberikan konsultasi bisnis internasional, terutama untuk perusahaan UKM. Kemudian, sejak tahun 2009 memberikan kuliah “Budaya Perusahaan Jepang” di 4 universitas di Ho Chi Min, Vietnam, serta mangadakan kegiatan untuk menghubungkan para mahasiswa lokal yang berprestasi & berminat, dan setelah memahami tentang perusahaan Jepang, dengan perusahaan Jepang yang ada. Mulai tahun 2013 ini, kegiatan kuliah yang serupa juga diadakan di Indonesia. Beberapa tulisannya, yaitu “ Buku untuk memahami dengan mudah NEXT11 “, dan “ Segala hal tentang BRIC’s dan NEXT11 “ (tulisan bersama, PHP Research Institute), serta banyak ceramah dan artikel tentang negara-negara industry baru. http://www.ofc-okita.com
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