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OPINION
Opinión Editoriales 23.06.15
Director: Juan Pablo Larraín Medina Subdirector: Jonás Preller Roldán Representante Legal: Rodrigo Errázuriz R. Editores Jefe: Olga Bustamante, Patricio Poblete y José Tomás Santa María. Editores: Ximena Celedón (mercados), Daniel Fajardo (suplementos), Miriam Leiva (economía), Tomás Martínez (política) Paula Namur (internacional), Juvenal Sepúlveda (gráfico), José Antonio Troncoso (empresas), Gabriela Villalobos (digital). Editado por COPESA S.A. Avda. del Valle 765, of. 401, Huechuraba. Teléfono redacción 22302810. Teléfono comercial 22302820. Impreso en Santiago por Copesa Impresores S.A., quien sólo tiene calidad de impresora. Teléfono de atención a suscriptores 23505646. Declaración de intereses en www.grupocopesa.cl/declaracion
Editoriales
Bajando la velocidad de las reformas Diversas autoridades han postulado que no se podrá hacer todo al mismo tiempo.
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ASUALIDAD O NO, el hecho es que dos ministros de Estado y una presidente de un partido oficialista, salieron el fin de semana a posicionar la idea de que dado el contexto actual de la economía, es necesario avanzar en la agenda reformista de manera gradual. Rodrigo Valdés afirmó que se priorizará la agenda, mientras que el ministro de Energía, Máximo Pacheco, sostuvo que “el espacio fiscal es acotado”, lo cual “nos obliga a priorizar y tomar decisiones políticas porque no podemos hacerlo todo”. Isabel Allende, presidenta del PS, agregó que “no podemos hacer todas las reformas que queremos simultáneamente”. Esta puesta en escena se une a lo que han mencionado personajes más técnicos de la administración, como el superintendente de Bancos, Eric Parrado, que ha manifestado que las mayores exigencias a la banca producto de la nueva Ley General de Bancos se realizarán en forma gradual y teniendo en consideración el momento económico. Así, parece ser que llegó el momento de sincerar las condiciones actuales y de bajar expectativas. No se puede avanzar paralelamente en toda la agenda reformista, lo que implica que no son pro crecimiento como se afirmó en un inicio. Pero más allá de hacer una pausa en la secuencia de reformas, lo que debería hacerse es repensar los cambios, hacerlos bien, avanzar consensuadamente. Solo así podría revertirse la caída de la confianza empresarial. P
Regresiva gratuidad en estacionamientos En un mall del sector alto de la capital, 47% de los usuarios utiliza la locomoción pública.
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ARTE de las variables al momento de definir una política pública es su éxito en el largo plazo, y que sea capaz de beneficiar de manera sostenida y sustentable a la mayor cantidad de personas. Por lo mismo, al analizar el proyecto de gratuidad de estacionamientos en centros comerciales ambas variables son, a lo menos, cuestionables. Un reciente estudio de la Cámara Chilena de Centros Comerciales confirma lo que era un supuesto bastante instalado: la gratuidad beneficiaría a los sectores más acomodados pues estos, mayoritariamente, utilizan autos para llegar a los malls. El informe concluye que los dos principales medios de locomoción utilizados por la mayoría de los consumidores para viajar a un centro comercial son el microbús y el Metro, seguido del automóvil. De acuerdo con la ubicación de los centros comerciales las cifras son reveladoras: a un mall de región, el 55% llega en locomoción pública; en un centro comercial de clase media en Santiago, el 71% llega por vía colectiva; y en un mall del sector alto, un 47% utiliza locomoción pública. Datos reveladores que dan cuenta de lo sesgada e ideológica de esta discusión, desconociendo quienes serán los beneficiados de esta iniciativa. Un dato que invita a reflexionar y a incorporarlo en el debate parlamentario, para que no siga su trámite una ley que es claramente regresiva. P
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Impuestos y graduados
El ministro Nicolás Eyzaguirre dice estar de acuerdo con la gratuidad de las universidades, pero que el dinero no está disponible aún e incluso sugirió implementar un impuesto especial a los graduados. Pero financiar la gratuidad es en realidad un negocio autosustentable para el Estado: mientras más profesionales financie, más ganancias tendrá y no requiere de reformas tributarias. Un artículo de la BBC explica por qué para Alemania la gratuidad de sus universidades para extranjeros es un buen negocio. “Basta que 40% se quede por cinco años y pague impuestos para que recuperemos los costos”, explica un representante del Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD). Chile también recuperará el dinero que costaría la gratuidad a través de los impuestos adicionales que pagan los profesionales. En Chile, los estudios universitarios aumentan los ingresos, en promedio, desde $363.371 (ingreso con cuarto medio) a $905.247 (datos del INE 2013, ajustados por inflación). Entre el IVA y el impuesto a la renta, un profe-
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sional promedio paga al Estado $115.536 más que alguien con cuarto medio. Ese monto es básicamente un impuesto a los graduados: los recursos que le entran al Estado por generar graduados. Con la tasa de interés actual del 2% ese impuesto permite pagar en poco más de 12 años la gratuidad de una carrera promedio por seis años de estudios. Es decir, es buen negocio financiar la educación universitaria y el impuesto adicional que pagan los graduados desde el 13º año es ganancia neta para el Estado (en comparación con dejarlos sin estudiar). La ganancia monetaria es mayor aún si consideramos que los graduados utilizarán menos subsidios focalizados, por ejemplo, en vivienda. La ganancia también sigue existiendo si, al aumentar el número de profesionales y disminuir los no profesionales, la diferencia entre el ingreso de ambos grupos disminuyera a la mitad o un tercio de lo que es hoy. ¿Por qué pedirles a las familias que sigan asumiendo el riesgo de endeudarse para algo que individualmente no siempre es rentable, pero que para el país sí lo será? No tiene sentido, porque Chile quiere educación superior gratuita y esta puede autofinanciarse (y generar réditos) desde ya con el sistema tributario existente. Dr. Sebastián Guzmán Núcleo de Investigación en Educación Universidad Andrés Bello
Martes 23 de junio de 2015 • www.pulso.cl
Se Opina b “El programa, nuestros cambios, las transformaciones que hemos comprometido, siguen su marcha y su curso, porque es lo que hace un Gobierno que cumple con su palabra”. Marcelo Díaz, ministro portavoz.
b “La Presidenta nos dice ‘bueno, corten la lesera’, y nosotros le hemos pedido que vamos a cortar la lesera cuando ella corte el queque”. Mario Desbordes, secretario general RN.
b “Queremos volver al crecimiento dentro de la eurozona con justicia social”. Alexis Tsipras, premier griego.
b “Los partidos están en todo su derecho de plantear aumentar el plazo, pero eso todavía no está resuelto”. Ministra (s) Segpres, Patricia Silva, y reinscripción partidos.
b “El legado de la esclavitud [...] la discriminación en prácticamente todas nuestras instituciones, eso deja una larga sombra”. Barack Obama, Presidente de EEUU.
Crisis de la República
Hace más de 100 años, el político Enrique Mac-Iver pronunció un apasionado discurso en el Ateneo de Santiago. La tesis planteada por el mencionado orador se reducía a la pregunta de si los chilenos de la época eran felices o no. Marcados por el ideal del progreso indefinido, Mac-Iver planteó que no lo éramos. Justificó su respuesta al observar un malestar generalizado en el país. Se preguntó, entonces, por las razones que estimulaban la grave crisis social y política que atravesaba el país en ese momento. Concluyó que la razón principal de esta radicaba en la ausencia de moralidad pública al interior de los círculos de poder político y económico. Según su parecer, la elite se había desatendido del cumplimiento de su deber cívico con la nación chilena, privilegiando sus intereses particulares por sobre el bien general del país. Hoy, que atravesamos una crisis de probidad de similares alcances, se vuelve ineludible que las elites retomen su responsabilidad ética con la ciudadanía chilena. La honestidad de la República está en riesgo. Jorge Olguín Olate Académico Facultad Ciencias Políticas y Administración Pública-Universidad Central
Caso Vidal
La nueva canción de Sampaoli: “Te voy a ol.vidal”. Hugo Castro Moreno
En Página Par
Normas de la SVS y diversidad de género
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ECIENTEMENTE, la SVS emitió las nuevas normas que buscan mejorar la información que entregan las sociedades anónimas abiertas en materia de gobierno corporativo e incorporar la difusión de prácticas relacionadas con responsabilidad social y desarrollo sostenible. Tras un proceso inédito de recepción de comentarios y mesas consultivas, se arribó a un renovado marco regulatorio con enfoque de género. Además del lenguaje inclusivo, entre las modificaciones de mayor interés para las chilenas están las relacionadas con el tan esperado fomento de la adopción de políticas en materia de diversidad en la composición del directorio y en la designación de las/os ejecutivos principales de la sociedad (parte de la Norma N°385 que deroga la N°341). Por otro lado, dentro de la Norma N°386 (ex N°30) se avanza al incorporar en la memoria anual de cada sociedad, la diversidad en el directorio (género, nacionalidad, edad y antigüedad), en la gerencia general y demás gerencias que reportan a esa gerencia o al directorio, y en la organización (trabajadoPAULA POBLETE
res/as). Se suma a ello la información sobre brecha salarial por género (según tipo de cargo, responsabilidad y función desempeñada). Los datos harán visible la disparidad de género en cuanto a número, incidencia y salarios en las sociedades. Confiamos en que ello contribuirá a propiciar la inclusión de más mujeres, sobre todo en los cargos de alta dirección. Aunque la adopción de estas prácticas no es obligatoria, la SVS busca que se generen incentivos para que los inversionistas tomen sus decisiones privilegiando aquellas sociedades en que sus intereses estén mejor resguardados. Es lo que en el mundo se conoce como “Comply or explain” y que, de no funcionar, al menos en materia de género en muchos países ha derivado en otras medidas de acción afirmativa. Esperamos que el mercado de valores chileno sea proactivo en el cumplimiento de estas normas. Es la fórmula para no perder competitividad y alinearnos con la tendencia mundial, donde el balance de género en la toma de decisiones es clave. P La autora es directora de estudios de ComunidadMujer. ampliada de esta columna en PULSO EDITORIAL Versión www.pulso.cl y en edición para iPad.
La Mirada de...
¿Cómo describir el negocio de Virgin?
SEBASTIÁN VALDIVIESO Analista PentaMarkets
Hay que entender primero que es un holding que tiene más de 200 compañías y está en 30 países. Estas compañías van desde aerolíneas hasta fabricación de bebidas. Algunas son exitosas y otras no tanto, por ejemplo a Virgin Cola no le ha ido bien porque tiene que competir con Coca Cola y Pepsi. Hay otras áreas en las que le va bastante mejor, como en las aerolíneas.
¿Entrará en bolsa?
De sus negocios, solo Virgin America, aerolínea que vuela dentro de EEUU y a México, transa en bolsa. La apertura se hizo en 2014 y ha tenido un rendimiento de la acción bastante atractivo, que va en torno a 50%. Es difícil que como grupo entre a la bolsa. Richard Branson prefiere mantener la compañía cerrada, es un excéntrico en muchas de sus ideas y abrirse a la bolsa le implicaría ceder poder.
¿Qué posición tiene en el área tecnológica?
Uno de los principales puntos donde está siendo competitiva y revolucionaria es en internet. Tiene proyectos para ofrecer internet de alta velocidad, de 150 MB, cuando el promedio mundial es de 4MB para el año 2020, y además proveer de internet a lugares remotos. P
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