Formacion profesoral en elaboracion propuestas de investigacion: Universidad de Guadalajara

Universidad de Guadalajara Universidad de Quintana Roo Curso: Formulación de Propuestas en un contexto de cambio estructural acelerado (Programación General) Profesor: Dr Xavier Gamboa Villafranca 18 a 22 de febrero del 2002Guadalajara, Jalisco

Quehacer Academico Básico Panorámica de Condiciones OrganizacionalContextuales, de Necesidad, para contar con Propuestas Exitosas. La versión NCURA de elementos de una buena administración de la investigación:  Estar aplicando, en el Centro ó Departamento, una estrategia, verdaderamente participativa, de cambio organizacional, en lo que respecta a gestión de la investigación  Lograr la difusión y apropiación, en la comunidad del Centro ó Departamente, de criterios ADECUADOS, que serán utilizados para evaluar la productividad de las diferentes categorías de investigadores en lo individual  Contar con equipamiento e instrumental de investigación, así como con fuentes de información documental, EN LINEA, efectivamente compartidos  Actualizar permanentemente el inventario de TALENTOS con que, en el Centro y dentro de las instancias con que más cercana alianza tiene, se cuenta “para hacer” investigacion básica y aplicada, así como desarrollo tecnológico, en los campos y líneas prioritarios.  Auspiciar, con emoción y compromiso, la organización de núcleos de investigadores (cuerpos académicos) en torno a la temática prioritaria para el Centro  Obtener que cada investigador funcione como

Lun Mar Miér Juev Viern M V M V M V M V M V x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

1

eje articulador de fuerzas de tarea y equipos de trabajo de mayor permanencia, conformados por estudiantes, practicantes, becarios, tesistas y prestadores de servicio social asociados a ellos EN PERMANENTE CAPACITACION EN EL TRABAJO.  Dar seguimiento a los procesos investigativos, de manera que los investigadores de menor escolaridad formal relativa tengan, en cada proyecto de investigación que efectúen, el valor agregado de tésis de maestría, doctorado ó postdoctorado.  Aplicar una exitosa estrategia PROACTIVA de contratación de servicios de investigación con usuarios directos, asi como de financiamiento proveniente de fuentes especializadas Montar una OAVI: una oficina que planee, organice, supervise, dé seguimiento y controle la investigación, bajo la premisa filosófica suprema de brindar APOYO (versión AAIUMCCNCURA):  Misión, funciones y estructura básica de una OAVI  ¿Quiénes operan la OAVI? Recursos humanos capacitados en el trabajo de investigación, como el más valioso de los activos de OAVI La ESTRUCTURA de la Propuesta, corresponde a la fuente de financiamiento a que se recurre:  Fuente: sufragio, por el propio investigador  Fuente: Especie, esquemas de colaboración  Fuente: Recursos en monetario, del propio centro ó institución  Fuente: Instancias externas al centro, nacionales e internacionales, especializadas en el fomento a la investigación científica  Fuente: Entes nals e internals especializadas en el fomento al DESARROLLO TECNOL  Fuente: Usuario directo de resultados, con criterios holgados de presentn propuestas  Fuente: Usuario directo de resultados, con criterios ESTRICTOS de present propuestas

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

2



Fuente: Instancias especializadas en la creación de empresas A PARTIR de RESULTADOS DE INVESTIGN CyT. Una propuesta COMPETITIVA: requerimientos de avanzada (versión Japón) y un ejemplo mexicano (Autogolpes Estado)  ¿Qué quiero lograr, con mi investigación? La formulación del Objetivo  ¿Por qué es importante lograr mi objetivo INVESTIGATIVO?: Objetivo trascendente - justificación  Cuando termine mi investigación, ¿qué es lo que entregaré como su resultado? ¿Cuál es la escructura de mi informe final?: Producto Final a entregar  ¿Cuáles productos parciales entregaré, y cuándo es que ello sucederá?: Calendario de entrega de productos?  ¿Qué haré, en términos generales, para poder efectivamente generar cada producto?: Metodología  ¿En términos aproximados, á cuánto ($) ascienden los costos de operación que para el Centro representa el logro de cada producto parcial? ¿A cuánto, el producto FINAL?: Requerimientos ¿A nivel mundial, cuáles son las referencias en torno al tema? Anexo 1: Bibliografía para la determinación del estado mundial del conocimiento.  ¿Qué artículos, publicados en revistas especilizadas existen?: Ebsco Host Academic Premier  ¿Qué tesis doctorales hay, sobre la materia? Digital Dissertations (Dissertation Abstracts Plus)  ¿Qué trabajos existen, presentados en congresos? OCLC Proceedings  ¿Y en México, qué existe en materia de Tésis, artículos y trabajos presentados en congresos? ¿Cómo localizar a los investigadores, a nivel mundial, que investigan en torno a la temática que me interesa? Anexo 2: localización de expertos

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x

x x

x

x

x

3

¿Cómo mantener control sobre la correspondencia x que cruce con mis pares? Anexo 3: Control de Intercambio Epistolar con expertos en la materia ¿Qué fuentes de información hay, referente al contenido empírico del proyecto? Anexo 4: Se trabajará, dependiendo de disonibilidad del tiempo) Fuentes documentales de información, referente a la porcion empírico-experimental del proyecto ¿Cómo voy a procesar la información documental, x tanto para la parte teórica como para la porcio´n empírica del proyecto? Anexo 5: Instrumental para captura/procesamiento electrónico de información ubicada en fuentes documentales ¿Cómo voy a exponer mis resultados PARCIALES? x

x

x

x

4