Capacitación & Motivación (1)

Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo.


Capacitación en el puesto.


Rotación de puestos.


Relación experto-aprendiz,

























Programa adecuado para la necesidad de la empresa.


Calidad del material presentado.


Cooperación de los jefes y dirigentes de la empresa.


Calidad y preparación de los instructores.


Calidad de los aprendices.
















Evaluación de:


Procesos


Impactos


Resultados








Plantación de la capacitación


Enfoque de la necesidad.


Población o grupo objetivo para la capacitación.


Objetivo de la capacitación.


Desarrollo del trabajo por grupos.


Métodos de la capacitación, acorde al material que se tenga.


Recursos necesarios para la implementación de la capacitación.


Lugar donde se efectúa la capacitación.


Fecha de la capacitación.


Costo y beneficio del programa.







Indicadores a priori


Eventos que provocaran futuras necesidades de capacitación


Indicadores a posteriori


Problemas de producción


Problemas de personal



















Evaluación de desempeño


Observación


Cuestionarios


Solicitud de supervisores y gerentes


Entrevistas con supervisores y gerentes


Reuniones interdepartamentales


Examen de empleados


Modificación de trabajo


Entrevista de salida


Análisis de cargos









































Actualizar cultura y valores de la empresa


Resolver problemas


Habilitar para una promoción


Elevar la calidad de desempeño






Actualizar conocimientos y habilidades
Inducción y orientación para nuevo personal
Preparación integral para jubilación




Debe existir un programa sistemático que permita conocer y entender


Historial de la empresa


Misión, visión y filosofía


Procesos productivos


Ubicación geográfica
Mercados y sistemas de comercialización
Políticas de personal, entre otras












Tipos de capacitación


En Aulas


En el trabajo


Entrenamiento o capacitación individual


Capacitación Externa













1. Determinación de necesidades de capacitación.


2. Programación de la capacitación.


3. Ejecución del Programa de capacitación.


4. Evaluación de los resultados de la capacitación.
















¿Qué es y para que sirve la capacitación?


Función educativa


Actividad planeada en necesidades de una organización


Orienta un cambio













Análisis organizacional.


Análisis de tareas.


Análisis de la persona.





También están otros puntos los cuales son utilizados para determinar las necesidades de la capacitación son:

Capacitación & Motivación
Propósitos de la Capacitación
Desarrollo de la Capacitación Dentro de la Empresa
Indicadores Necesarios en la Capacitación
Programación de la Capacitación


Elección y prescripción de los medios de capacitación
Aspectos que se toman en cuenta
La evaluación se lleva acabo desde el inicio, durante, y la finalización del programa de capacitación aplicado, eso para valorar la efectividad y/o eficiencia de la capacitación.
Evaluación de los Resultados de la Capacitación
Ejecución del Programa de Capacitación
La ejecución del programa consta de 5 factores principales, dichos factores son:

Determinación de necesidades
Para que la capacitancia no sea inadecuada, y para que no haya gastos innecesarios, se encuentran tres tipos de análisis.
Las cuales son:

Técnicas de Capacitación
Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo.
Conferencias, videos y películas, audiovisuales y similares.
Simulación de condiciones reales por computadora.
Actuación o socio-drama.
Estudio de casos
Lecturas, estudios individuales, instrucción programada.
Capacitación en laboratorio (sensibilización).






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En Aulas
En el trabajo
Entrenamiento o capacitación individual
Capacitación Externa



¿Qué es y para que sirve la capacitación?
Función educativa
Actividad planeada en necesidades de una organización
Orienta un cambio
1. Determinación de necesidades de capacitación.
2. Programación de la capacitación.
3. Ejecución del Programa de capacitación.
4. Evaluación de los resultados de la capacitación.



Actualizar cultura y valores de la empresa
Elevar la calidad de desempeño
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Población o grupo objetivo para la capacitación.
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Fecha de la capacitación.
Costo y beneficio del programa.
Programa adecuado para la necesidad de la empresa.
Calidad del material presentado.
Cooperación de los jefes y dirigentes de la empresa.
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Calidad de los aprendices.
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Capacitación en el puesto.

Rotación de puestos.

Relación experto-aprendiz,